Estudios De Gerencia y Planeación Estratégica

Gerencia y Planeación Estratégica Jean Paul Sallenave
Maestría en Finanzas

0 Para

asegurar el crecimiento de mañana y obtener un buen futuro a largo plazo es imprescindible el planteamiento y la puesta en marcha para facilitar la generación de utilidades y la toma de decisiones hoy.

Gerencia y Planeación Estratégica Jean Paul Sallenave
Supervivencia

Maestría en FinanzasCrecimiento

Definen el marco de la política de empresarial

Utilidad

Gerencia y Planeación Estratégica Jean Paul Sallenave
Maestría en Finanzas

0 Sobrevivir hoy y crecer mañana

para sobrevivir en el mañana. 0 Las utilidades son la clave de esta secuencia. 0 No hay supervivencia posible sin utilidades.

Gerencia y Planeación Estratégica Jean Paul Sallenave
0 Factores de Supervivencia0 Producto 0 Mercado 0 Tecnología 0 Competencia 0 Capital 0 Personal
Maestría en Finanzas

Gerencia y Planeación Estratégica Jean Paul Sallenave
Después de hacer un diagnóstico de los factores de supervivencia, se ha de considerar tres tipos de estratégias: 0 Acción de refuerzo. 0 Acción de redespliegue. 0 Acción Política. Con las acciones estratégicas se mejora el futuro de la empresa.Maestría en Finanzas

“Conocer el futuro. Manipularlo”
Surgen la planeación y la estrategia como opciones de: Definir y analizar alternativas futuras. Maestría en Finanzas

Examinar implicaciones de nuestros planteamientos hipotéticos.

Prepararnos para los cambios, manteniendo una actitud abierta.

Brindar información relevante en una perspectiva a largo plazo.

Definir-analizaralternativas futuras Maestría en Finanzas

Destino: visión , profecía Provenir: Utopía, ciencia ficción Devenir: futurología y prospectiva

Estudios de futuro

Rupturas

Interacción Causa-efecto Análisis retrospectivo

Enfoques de los estudios de futuro:
PROYECCIONES Maestría en Finanzas • Brinda información sobre la trayectoria de un evento, asumiendo la continuidad del patrón histórico.PREDICCIONES

• Se basa en teorías determinísticas y presenta enunciados que intentan ser exactos respecto a lo que sucederá en el futuro.

PREVISIÓN

• Pretende dar una idea de los sucesos probables a los cuales será preciso adaptarse, conduciendo a decisiones inmediatamente ejecutables. • Presenta juicios razonados sobre algún resultado particular que se cree el mas adecuado paraservir como base de un programa de acción.

PRONÓSTICOS

Otros conceptos…
Maestría en Finanzas

Proferencia

Serie de técnicas con base en la experiencia . Se fundamenta en el pasado para construir el futuro.

Prospectiva

Consiste en atraer y concentrar la atención sobre el futuro, imaginándolo a partir de él y no del presente.

Video

INTRODUCCION
0 La Planeación es elvinculo entre lo controlable y lo incontrolable. De ahí la importancia de establecer bien los modelos de predicción de pronósticos.

Maestría en Finanzas

FORECAST
0 Es una herramienta

metodológica, que permite tomar decisiones de previsión gerenciales, en periodos futuros de corto, mediano y largo plazo.

Maestría en Finanzas

¿Por qué FORECAST?
0 La gerencia en desarrollo de sugestión, debe considerar el forecasting como una herramienta que permite tomar decisiones. Se debe mencionar que los grados de aciertos en la toma de decisiones depende de si estas son a corto, mediano o largo plazo.

Maestría en Finanzas

IMPORTANCIA DE LAS TENDENCIAS
0 Lo mas importante es poder conocer

e interpretar correctamente las tendencias. 0 El pasado tiene influencia en elpresente y en el futuro. 0 Las series de tiempo y modelos explicativos interpretativos, constituyen la mas grande clasificación de los modelos de forecasting.

Maestría en Finanzas

¿Por qué FORECAST?
1.- Realiza predicciones basadas en la concepción matemática de la realidad. 2.- Introduce el concepto de inercia dentro de las tendencias, extrapolación directa del pasado. 3.- La estrategia y la...