Gerencia y Planeacion Estrategica

Ensayo del Libro:
“Gerencia y Planeación Estratégica - Jean Paul Sallenave”




Santo Domingo, Rep. Dom.
Marzo 2015







INTRODUCCION

Se nos ha presentado un gran reto: La revolución tecnológica, el desarrollo de las telecomunicaciones, la competencia agresiva de los mercados, la mayor exigencia de los clientes, de los empleados, la inestabilidad de los mercados, de los precios de lasmaterias primas, en fin, un sinnúmero de eventos económicos, políticos, sociales mantienen a las empresas revisando sus resultados y pensando en llevar a cabo las mejores estrategias para tener éxito bajo estas circunstancias. Es aquí donde la planificación, en este caso estratégica juega un papel muy importante.
Las organizaciones no pueden dejar que los cambios y la incertidumbre les tome porsorpresa. Su capacidad de respuesta ante los mismos debe ser producto de la toma de decisiones bien pensadas y estudiadas.
La planificación es un proceso básico que nos permite escoger nuestros objetivos y determinar cómo lo vamos a alcanzar, partiendo de un antecedente histórico y una motivación e inspiración que marca un porvenir imaginado o visualizado, de acuerdo al entorno y los conocimientos que lainteligencia humana puede comprender.
Definiendo así, que la planificación estratégica es el proceso de reflexión aplicado a la actual misión de la organización y a las actuales condiciones del medio ambiente en que ésta ópera, el cual puede fijar lineamientos de acción que orienten las decisiones y resultados futuros.
Se han sintetizado los aspectos más relevantes del Libro Gerencia yPlaneación Estratégica de Jean Paul Sallenave, con miras a una mejor comprensión de los postulados que nos han servido de muchísima ayuda para el aprendizaje y crecimiento profesional.





La Acción Empresarial
La acción empresarial no se trata de conseguir explicaciones a fenómenos o leyes naturales sino que se encarga de adquirir un saber práctico que permita prever y controlar las acciones dentro de laempresa así como la elaboración de estrategias de la misma.
Este saber práctico está delimitado por las siguientes proposiciones:
Proposición 1: Principio de fragmentación del conocimiento – La acción empresarial permite un sin número de interpretaciones válidas.
Proposición 2: Principio de isofinalidad – No hay un planteamiento mejor y no todos los planteamientos son igualmente válidos.Proposición 3: Principio de comprensión mínima – Se aspira a un grado de comprensión mínima que permita la toma de decisiones.
Proposición 4: Principio de contingencia – El conocimiento de la acción empresarial es circunstancial.
Proposición 5: Principio de los niveles de comprensión – La acción empresarial puede ser comprendida a nivel conceptual, técnico y práctico.

El Gerente General
El gerente generales responsable de realizar las estrategias de la empresa, dirigir y controlar los diversos elementos de la misma con el fin de obtener recursos tomando en cuenta los eventos que puedan presentarse tanto a lo interno como a lo externo de la empresa.
La triple dimensión (personas, estructura y estrategias) del campo de acción del gerente general, requiere que este sea a la vez estratega, organizadory líder.
El gerente general estratega: El gerente estratega forja el porvenir de su empresa, manejando las relaciones entre la empresa y su entorno.
Primero tiene que formular un marco conceptual de esas relaciones, e imaginar su futuro, dadas las tendencias del mercado, de la tecnología, etc., No acepta el futuro sino que lo diseña. Adquiere una visión de lo que podría ser la empresa del mañana.De esta visión deriva la misión de la empresa, la cual delimita el campo de acción de la planificación estratégica porque todas las estrategias que el gerente formule deben caber dentro de la misión y deben ayudar a que esta se cumpla.
El gerente general organizador: La función de la organización no es controlar desde el tope; es darle a un grupo de personas los medios para llevar a cabo una...