Estudios de la ocde sobre innovación regional en 15 estados mexicanos

Páginas: 11 (2678 palabras) Publicado: 23 de junio de 2011
Presentación de los “Estudios de la OCDE sobre innovación regional en 15 estados mexicanos”
Palabras de Ángel Gurría Secretario General OCDE

16 de junio, 2009 Camino Real Polanco

Estimado Señor Embajador,

señor Sub Secretario, Director del Conacyt, Señores

Secretarios de Desarrollo Económico de los estados, señoras y señores: Es un gran placer para mi venir a México a presentarestos "Estudios de la OCDE para la innovación regional en 15 estados mexicanos". A lo largo del último siglo, la innovación ha sido responsable de buena parte de la mejoría en los niveles de vida de los países de la OCDE, por ello, no es nada sorprendente que este sea uno de los temas prioritarios para la Organización. Nuestra Estrategia de Innovación, actualmente en curso de implementación, es larespuesta de la OCDE a esta necesidad global de respuestas. En estos difíciles tiempos de crisis económica y financiera a nivel global, los gobiernos a menudo enfrentan la tentación de reducir el gasto en innovación y utilizar sus esfuerzos de estímulo en el ámbito fiscal sólo para proyectos listos para convertirse en materiales tangibles. El problema es que esta actitud no nos llevará muy lejos. Eneste sentido, sabemos muy bien que la inversión en innovación —que significa en las personas, los lugares, el conocimiento y en la transferencia de ese conocimiento— es una condición indispensable para el crecimiento económico a largo plazo. Asimismo, todas nuestras medidas orientadas hacia la recuperación como, por ejemplo, las reformas financieras que están poniéndose en marcha, también tendránimpacto sobre la innovación. Debemos asegurarnos, sin embargo, que se trate de un impacto positivo. Como expresé hace unos días en un foro sobre innovación en la Conferencia de Montreal, en la OCDE consideramos que las crisis son una gran oportunidad para fortalecer nuestras estrategias y políticas de innovación. Hace algunos meses, ante el presidente Calderón y seis secretarios, presenté algunasde las principales conclusiones derivadas de un estudio de la OCDE sobre política de
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innovación en México a nivel nacional. Hoy, compartimos con ustedes los resultados de la siguiente fase de este compromiso, el Estudio de Innovación Regional de la OCDE. El interés en el estudio fue tal que se contó con la participación de 15 estados, lo que implicó la realización de reuniones con cientosde funcionarios encargados del diseño de políticas, académicos de universidades y centros de investigación y ejecutivos de empresas de todo el país, una movilización sin precedentes en cualquier país en torno a un proyecto de la OCDE. Aprovechemos este impulso. Pero para ello, debemos aprovechar también el sólido fundamento que son los hechos objetivos. En este Estudio, los hechos revelan un retode gran magnitud y un largo camino por recorrer. 1. De “hecho en México” a “creado en México”: un cambio radical Entre los países de la OCDE, México es uno de los principales exportadores de equipo relacionado con las Tecnologías para la Información y la Comunicación. Sin embargo, se encuentra en el nivel más bajo de la mayoría de los indicadores utilizados para medir el desempeño en el renglón deciencia, tecnología e innovación. Por ejemplo, registra el número más bajo de investigadores por cada mil empleados, así como el de familias de patentes triádicas entre los países de la OCDE. En la economía del conocimiento, esta clasificación en cuanto al desempeño en innovación representa un problema serio para la competitividad del país en el largo plazo. Es necesario que nos unamos parafomentar un cambio radical en la forma de pensar, para ir de “hecho en México” a “creado en México”. En otras palabras, en lugar de ser un lugar
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estratégico para el mero ensamblaje de bienes con base en partes y especificaciones del exterior, los enfoques de política y la cultura deben orientarse hacia la innovación en la forma de nuevos productos y servicios. Esto resulta aún más apremiante al...
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