Etapa de direccion

Etapa de dirección
Concepto:
Es una etapa del proceso administrativo, llamada también ejecución, comando o liderazgo, es una función de tal trascendencia, que algunos autores considera que la administración y la dirección son una misma cosa .
Los elementos del concepto son:
1.Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
2.Motivación.
3.Guía o conducción de losesfuerzos
Principios:
Principio de la Coordinación de Interés.
Este principio nos señala que el logro del fin común se hará más fácil, cuando mejor se conozca y se llegue a coordinar los intereses del grupo de manera conjunta e individualmente de quienes participen en la búsqueda de lograr el fin común que es el objetivo de la empresa y los propios que cada uno de los participantes tienePrincipio de la Impersonalidad del Mando.
Este principio nos señala que la autoridad de una empresa debe ejecutarse, mas como producto de una necesidad de todo el organismo social, que como resultado exclusivo de la voluntad del que manda
Principio de la Vía Jerárquica.
Este principio nos señala que cuando se transmite una orden, debe de seguirse los conductos previamente establecidos, es decir,jamás saltarlos sin razón y nunca en forma constante.
Principio de la Resolución de Conflictos.
Este principio nos señala que debe de procurarse que los conflictos que aparezcan en esta etapa, se resuelvan lo más pronto posible y de modo que una disciplina, es decir la Llamada de Atención pueda producir el menor disgusto de las partes.



TEORIAS
Según Douglas Magregor
TEORIA X
A laspersonas que básicamente les disgusta el trabajo, son perezosas y evadiran el trabajo si es posible
Debido a su pereza y disgusto por el trabajo la gente debe ser cohesionada, amenazada y estrechamente dirigida y controlada (administrada) para asegurar un mínimo de desempeño
A la mayoría de la gente le agrada ser administrada con políticas, reglas y estrecho control por alguien en un puestoautoritario.
La mayoría de las personas son pasivas aceptan poco riesgo y en consecuencia prefieren la seguridad en el trabajo a cualquier otro elemento a la vida del trabajo.

Teoría Y
Es lo contrario a la teoría X, en ésta las personas les gusta asumir responsabilidades.
Las personas no rehúyen del trabajo, porque les agrada hacerlo, el trabajo es tan natural como cualquier de las necesidadesbásicas.
Dado el ambiente adecuado, las personas buscaran responsabilidades, serán muy creativas en el trabajo.
Cuando los objetivos organizacionales son consecuente con los objetivos personales, las personas se sentirá motivados a trabajos y a ejerce sustancial auto dirección y control.
La forma como se comprometen las personas a los objetivos organizacionales está en función de la recompensa querecibe para su realización.
Teoría Z
Fue ideada por Quchi de origen Japonés demuestra que la producción es más una cuestión de administración de persona que de teoría mucho más de gestión humana sustentada en filosofía y cultura organizacional adecuada, que de enfoques tradicionales basado en la organización.
En Japón se toma más en cuenta el proceso decisorio a participativo que se hace a travésde un consenso donde todo el equipo decide como se va a trabajar, es decir que la productividad es una cuestión de organización social y de responsabilidad comunitaria donde se toma en cuenta como base la cultura empresaria
COMUNICACIÓN
La comunicación es el medio a través del cual se unifica la actividad organizada. Se modifica la conducta, se efectúa el Cambio, se hace productiva lainformación y se cumplen las metas.
El propósito de la comunicación en una empresa es realizar el Cambio; influir la acción hacia el bienestar de la empresa. Motivo por el cual es   esencial para el funcionamiento interno de la Empresa debido a que integra las funciones administrativas y es necesaria para:

Tipos de comunicación
Formal: Es aquella que se da de carácter formal siguiendo reglas que...