Etapas de desarrollo de un equipo o grupo

 En el trascursos de nuestras vías todo hemos tenidos que trabajar en equipo ya sea que se no asigne o nosotros lo seleccionemos. Hemos experimentado las dinámicas de trabajar en equipo de diferentes formas como en el campo laborar, en el componente familiar, en el área educativa, Esta dinámica siempre tiene un periodo determinado ose un comenzó y una terminación. La efectividad deinicial trabajar en equipo no es la misma cuando se asigna con que equipo se debe trabaja a llegar a un conceso y formar el equipo de trabajo. En las dinámicas de grupo son importante ya que son capaz de producir cambios positivos ya que contribuyen con la motivación del empleado y para que la organización obtener una grado alto de productividad y beneficiando a la organización en el cumplimiento delas metas trazadas.
Uno de los puntos fundamentales de las organizaciones son: la dinámicas de los equipos de trabajo, la toma de decisiones, tener asignado a los puestos de supervisiones líderes de convicción, motivar a los empleados, reconocer las necesidades de sus empleados, buscar que sus empleado se involucren y se comprometan con la metas de la organización, la planificación, losplanes de acciones, metas estratégicas y objetivo en la organización. Cuando se establece los planes de acción se asigna equipos de trabaja que están a cargo del cumplimiento de las metas estratégicas y otro equipo que velera que se cumplan y evalúen la efectividad de las metas. En este aspecto el trabajo en equipo es fundamental para la organización ya que garantiza el desempeño los resultadosestablecidos en el plan de acción y en el cumplimiento de las metas de la organización. El aspecto clave en el desarrollo del equipo es el tiempo, esto permite un número mayor de interacciones lo que fomentan que el equipo desarrollar las habilidades y establezca una relación entre el equipo.

Franklin Fincowsky, Enrique B. (2011), describe que “los equipo se integran con miembros dedistintas áreas de las organización para diversos propósito: resolución de problemas; toma de decisiones; abordaje de temas comunes; coordinación; implementación de proyecto y planes estratégicos de mejoras, así como de calidad; desarrollo de nuevos programas; lanzamiento de nuevos producto, etc. Sus miembros suelen ser de igual o diferentes nivel jerárquico pero de distinta área de trabajo. El trabajo enequipo canaliza y promueva la participación del personal en la mejora de los procesos operativos de la organización; además fermenta la creatividad, la iniciativa y el aprendizaje organizacional” (p. 208 – 209).
Robbins, Stephen P. (2009) concluye que “los grupos por lo general pasan a través de una secuencia estandarizada, denominada modelo de cinco etapa del desarrollo de un grupo.Aunque no todos los grupos siguen dicho patrón, es un marco teórico útil para entender su desarrollo. El modelo de desarrollo de cinco etapas plantea que los grupos pasan por cinco etapa distintas:
1. “Formación – Es el desarrollo de un grupo, caracterizada por la incertidumbre” (p. 286).
a. Esta etapa se categoriza por inician las relaciones interpersonales. Además de la dirección que se va aproyectar a la tareas a ejecutar.
i. Se establece la función de cada componente del equipo.
ii. El equipo comparte información personal.
iii. Esta etapa es crítica ya que es la integración de todo el equipo para lograr alcanza un meta en común para la organización.
iv. La organización tiene que reconocer la importancias que tienen cada uno de los individuos que componen el equipo para queeste dirigido en una meta en común. La organización tiene que proveer todas las herramientas necesarias para cumplir exitosamente la tarea a ejecutarse y sobretodo utilizar los método de motivación.
2. “Discusión – Es el desarrollo de un grupo, se caracteriza por el conflicto que surge en este” (p. 286).
a. Conflicto por las relaciones interpersonales o durante el proceso de la ejecución...