etapas de la calidad



























PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía(llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnología de la información y crear estrategias de marketing para enumerar tan sólo algunas aplicaciones.
Características de la planeación
Es precisa
La planeación debe contemplar objetivos específicos, es decir, no objetivos generales sino objetivos quepuedan medidos; igualmente, contempla estrategias o acciones concretas que permitan alcanzar dichos objetivos.
Es factible
La planeación, antes de ser realizada, debe considerar los recursos y la verdadera capacidad de la empresa, y no debe proponer objetivos o estrategias que estén fuera del alcance de las posibilidades de la empresa.
Es coherente
La planeación debe tener en cuenta todos losplanes de la empresa, sean de largo, mediano o corto plazo; debe ser coherente con todos los demás planes y, de ese modo, lograr eficiencia en su ejecución.
Es evaluada constantemente
La planeación debe ser evaluada constantemente, se debe controlar y evaluar permanentemente su desarrollo y sus resultados.
Es flexible
La planeación no debe estar escrita en piedra, debe ser lo suficientementeflexible como para permitir cambios o correcciones cuando sean necesarios, por ejemplo, cuando sea necesario adaptarla a los cambios repentinos del mercado.
Genera participación
La planeación debe comprometer la participación de todos los miembros de la empresa, todos deben aportan en su elaboración y desarrollo.
Genera motivación
La planeación debe identificar y comprometer a todos losmiembros de la empresa con el logro de los objetivos y, de ese modo, motivarlos en su consecución.
Es permanente
La planeación es un proceso permanente y continuo, una vez cumplido los objetivos, debe propone nuevas metas.

ETAPAS DE LA PLANEACION
1.-propósitos
2.-premisas
3.- objetivo
4.-estrategias
5.-politicas
6.-programas
7.-presupuesto
8.-procedimiento

ELABORACION

La planeaciónestratégica podríamos definirla como un proceso en el que interviene la alta gerencia de una empresa y/o organización con la finalidad, de determinar cuál es su visión a largo plazo y cuales estrategias y tácticas utilizara para para alcanzarla. La planeación estratégica una vez la empresa ha analizado su situación interna y el entorno externo, obtendrán un diagnóstico de donde está posicionada enla actualidad, cuáles son sus fortalezas y debilidades, quienes son sus principales competidores y las posibles amenazas que se le estén presentando, podrá determinar dónde quiere estar en el futuro, la visión estratégica no es más que ese retrato de cómo la empresa quiere verse así misma en el futuro, cual es la ruta que debe tomar para llegar a ese futuro, cuales objetivos a corto y largo plazodebe plantearse para lograrlo, y las tácticas a utilizar en el camino hacia su meta, y para esto debe tomar en cuenta los siguientes factores:
Visión Estratégica
Misión de la Organización
Objetivos Financieros (en caso de organizaciones con fines de lucros)
Objetivos a largo plazo
Objetivos a corto plazo
Diagnostico estratégico
Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
Amenazas
Principiosorganizacionales
Plan de acción departamental
Planteamiento de la estrategia
Puesta en marcha de la estrategia
Supervisión de la estrategia
Medición de los resultados

FILOSOFIA

La planeación estratégica es una actitud, una forma de vida, requiere de dedicación para actuar con base en la observación del futuro, y una determinación para planear constante y sistemáticamente como una parte...