etapas de la planeacion estrategica

ALMACENES EXITO

ETAPAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA






KEREN AMARIS ALVARADO
STEFFI SALAS OROZCO








INSTITUCIÓN TECNOLÓGICA COLEGIO MAYOR DE BOLÍVAR
UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN Y TURISMO
II SEMESTRE DE GESTIÓN EJECUTIVA BILINGÜE
CARTAGENA 2013

ALMACENES EXITO

ETAPAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA




KEREN AMARIS ALVARADO
STEFFI SALAS OROZCO




DocenteNÉSTOR MARTÍNEZ PÁJARO




INSTITUCIÓN TECNOLÓGICA COLEGIO MAYOR DE BOLÍVAR
UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN Y TURISMO
II SEMESTRE DE GESTIÓN EJECUTIVA BILINGÜE
CARTAGENA 2013

INTRODUCCIÓN

Almacenes ÉXITO, nos abrió las puertas de su sociedad para hacer posible la efectividad de la investigación acerca de las etapas de la planeación estratégica que se manejan en su organización.
Estetrabajo se desarrolló con el propósito de enfatizar en las investigaciones realizadas en la dirección de la empresa, y la utilización que le damos nosotros como estudiantes a la asignatura, la manera en cómo se pone en práctica las diferentes etapas de la planeación estratégica como lo son el direccionamiento estratégico, diagnostico estratégico, proyección estratégica, plan operativo, monitoriaestratégica y difusión estratégica.















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OBJETIVO GENERAL

Determinar y conocer la forma como una empresa en este caso almacenes éxito, aplica las etapas de la planeación estratégica.






OBJETICOS ESPECÍFICOS

Identificar cuáles son los componentes de las diferentes etapas de la planeación estratégica.

Conocer cada uno de los pasos de las etapas delaplaneación estratégica.









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DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO







1.1. MISIÓN

Almacenes ÉXITO tiene como misión. Es la satisfacción de las necesidades, gustos y preferencias de los clientes, mediante experiencias de compra memorables y garantía de excelencia en servicio, selección de productos, calidad y precio, todo ello en ambientes modernos y con propuestas devalor diferenciadas por formato comercial.



1.2. VISIÓN

La visión del grupo ÉXITO es para el año 2015 cautivar por encima de la competencia, la lealtad de los consumidores colombianos, la preferencia de los proveedores y el orgullo de los empleados y accionistas. Consolidarse como una empresa internacional con participaciones de las marcas comerciales propias.





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DIAGNOSTICOESTRATÉGICO





2.1. ANÁLISIS DOFA




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2.2. ESTRATEGIAS IMPLEMENTADAS POR ALAMCENES EXITO

DEBILIDADES
1. Utilizando el posicionamiento, generar alianzas internacionales.
2. Llegar a nuevos segmentos, especialmente el nicho de la construcción y remodelación de hogares.
3. Competencia en precios con marcas, productos y servicios de calidad.
4. Ofrecer nuestra variedad aprecios económicos a países vecinos en conflictos.

OPORTUNIDADES
1. Creación de marcas importantes en diferentes segmentos y las distintas tendencias.
2. Ampliación de la variedad de productos y servicios, adoptando a los mejores proveedores y compra de marcas líderes.
3. Utilizar y aprovechar el posicionamiento que tiene la compañía para generar propuestas comerciales para nuestros clientes.FORTALEZAS
1. Con el apoyo de ingenieros de nuestros creativos colaboradores, hacer una imagen de nuestros puntos, estructuras y almacenes más llamativos y modernos que la competencia.
2. Somos la compañía líder nacional, debemos generar a nuestros clientes sentidos de pertenencia por las marcas de nuestro país.

AMENAZAS
1. Alianza internacional con empresas líderes en el sector Retail.2. Utilizar toda la mercancía sobrante en promociones y crear puntos “OUT” para la venta y comercialización de los mismos.


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PROYECCIÓN ESTRATÉGICA






3.1. OBJETIVOS GLOBALES DE ALMACENES ÉXITO

Transformación de almacenes éxito en una corporación multi-industrial, multi-marca, y multi-negocio con el objetivo de brindar más servicios a sus clientes.

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