etapas del proceso administrativo

Universidad Alonso De Ojeda
Facultad De Ciencias Administrativas
Principios Administrativos I

















Realizado por:
Marín Leaneth 25187944
Rodríguez Daniela 25602860
Castillo Marian 26653419
Sección GM0112
Marzo, 2014
INDICE
Introducción…………………………………………………………………………………………..03
Planeación…………………………………………………………………………………………….Organización………………………………………………………………………………………....
Dirección………………………………………………………………………………………………..
Control………………………………………………………………………………………………..
Conclusiones………………………………………………………………………………………….

















INTRODUCCIÓN
Este trabajo prepara a las personas para la productiva carrera de la administración, el propósito es convertir a los lectores en personas y gerentes cada vez más eficientes mediante la adquisición de una perspectivainternacional y la aplicación de estos principios, conceptos y teorías en su trabajo.
Mediante el conocimiento de las etapas del proceso administrativo las personas que trabajan en organizaciones apreciaran el aprendizaje sobre la administración contemporánea, incluidos los estudiantes universitarios, gerentes con ambiciones y aquellos que ya tienen habilidades administrativas y que quieren ser máseficientes. Otros profesionales que quieran entender la organización en la que trabajan también se beneficiaran con este contenido ya que sirve para todo tipo de organizaciones, no solo empresas de negocios, también resulta positivo para las organizaciones no empresariales, como el Estado, los servicios de salud, instituciones educativas y otras empresas no lucrativas.
Las funciones deadministración son esencialmente las mismas para supervisores de primera línea, gerentes medios y altos ejecutivos. El conocimiento administrativo se clasifica según las funciones de planeación, organización, dirección y control, estas etapas conectan a la empresa con su entorno exterior, la responsabilidad social y la ética esto es incluso más importante ahora que en el pasado, ya que el entorno exteriorse ha vuelto aun más desafiante a causa de la internacionalización.











03
PLANEACIÓN

1. Definición
Al diseñar un contexto para el desempeño eficaz de individuos trabajando simultáneamente en grupos, la tarea más importante de un administrador consiste en garantizar que todos entiendan los propósitos y los objetivos, así como los métodos para alcanzarlos. Si el esfuerzodel grupo está determinado a ser eficaz, la gente debe saber lo que se espera de ella. Esta función de la planeación es la más elemental de las funciones administrativas. Implica la selección de misiones y objetivos, así como de acciones para alcanzarlos; requiere toma de decisiones, es decir, la elección entre cursos de acción futuros y alternativos. Los planes, de esta manera, brindan un enfoqueracional para lograr objetivos previamente elegidos. La planeación también contempla la innovación administrativa que enlaza el punto en el que nos encontramos y el punto deseado. Es importante señalar que la planeación y el control son inseparables, cualquier intento de controlar sin contar con un plan, carece de sentido puesto que la gente no tiene manera de saber si va en la dirección deseada, amenos que primero sepa hacia donde quiere ir, los planes por lo tanto, proporcionan las normas de control.
La planeación precede a las demás etapas del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. La eficiencia en la ejecución depende en gran parte de una adecuada planeación, y los buenosresultados no se logran por sí mismos: es necesario planearlos con anterioridad.

Estas son algunas definiciones de planeación emitidas por los autores más reconocidos:

"La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la...