ETAPAS PRINCIPALES DE UN PROYECTO

ETAPAS PRINCIPALES DE UN PROYECTO. Estudios preliminares. Son aquellos que sirven de base para investigar sólidamente el proyecto, se busca conceptualizar la idea del mismo. Tratando de limitar los rangos de la inversión. Anteproyecto. También llamado estudio previo de factibilidad, consiste en comprobar mediante información detallada, a través de estadísticas, la magnitud de la competencia,etc., mostrar la viabilidad del proyecto en un folleto junto con la semblanza del mismo. Etapa en la que se precisan los elementos y formas de las que consta la inversión que se piensa llevar a cabo. Estudio de factibilidad. Se presentan alternativas de solución a los problemas del proyecto, se presenta documento del proyecto integrado por los análisis de mercado, de ingeniería, económicos,financiero y el plan de ejecución. Se establecen los elementos cuantificables y no cuantificables del proyecto. Montaje y ejecución. Se elabora un programa de actividades, fijación de tiempos para realizar las operaciones y existen diferentes técnicas y procedimientos para los planes de ejecución, como: manuales de objetivos y políticas, diagramas de procesos y flujos, gráficas de Gantt, pronósticos ypresupuestos. Funcionamiento normal. El potencial de un producto o servicio, necesita de indicadores que representen la posibilidad de introducirnos en un mercado considerando, así la existencia y la disponibilidad de materias primas, tecnología y equipo para producir. Se refiere a la implantación del proyecto y capacitación del personal, mantenimiento y venta del bien, así como las fuentes delfinanciamiento aplicables. Limitación de los proyectos. Entre las limitantes a las que nos podemos enfrentar, están las siguientes:
a) Infraestructura insuficiente. Esto se refiere a que en la zona donde se construirá las instalaciones, no cuenten con servicios tales como: Drenaje, alcantarillado, luz eléctrica, entre otros. Y que sus costos de instalación son altos y no pueden ser absorbidos por lafutura empresa.
b) Tecnología. Esta limitante se refiere a que en el mercado nacional no se encuentra la maquinaria adecuada, o en su defecto el mantenimiento y la conservación tiene que ser dado por personal especializado y tiene que ser pagado a personas que vienen del exterior. En estos casos, hay que tener mucho cuidado a la hora de seleccionar la maquinaria, o bien cuantificar los costos decapacitación del personal e investigar si en la zona existen humanos para este caso.
c) Ecología. Actualmente el aspecto ecológico se debe tomar en consideración para detectar si la empresa, cumple con las normas de ecología que las autoridades exigen y esto debe ser uno de los primeros aspectos que se deben considerar desde un principio.
2. d) Ambientación social. Esto se refiere al impacto quetendrá el proyecto en la sociedad, en la zona donde se instalará la empresa, ya que el no tomar en consideración a ésta puede ocasionar grandes pérdidas posteriores. Por lo que es recomendable que se analicen las situaciones de liderazgos formales e informales, ya que un acercamiento a ellos permitirá identificarlos con la problemática social, política y económica de la zona. e) Económico. Esto serefiere a que deben de tomarse muy en cuenta las fuentes de financiamiento y sus políticas crediticias, tanto en lo corto, mediano y largo plazo. Ya que de está forma la planeación financiera tendrá un menor riesgo.
f) Políticas de desarrollo. Es importante conocer las políticas de desarrollo de los gobiernos Municipal, Estatal y Federal, para que con base en ello se detecten los posiblesbeneficios que se pueden obtener con estos planes de desarrollo.
g) Materia prima. Es necesario analizar los mercados en los cuales se podrá obtener la materia prima, ya que en muchos casos sin cuantificado este rubro, se corre el peligro de que los costos se eleven ante su escasez en esa zona, por lo cual conviene investigar todas las alternativas que se tienen para contar con flujos constantes que...