Etica de los negocios

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Ética de los directivos. Valores y principios éticos en la gestión empresarial. Coaching

22 de abril de 2010

Ética de los Negocios

1.Los Valores en la Empresa

El comportamiento organizacional es el resultado colectivo de los comportamientos individuales.A medida que se desarrollen e incorporen normas y costumbres culturales dentro de la organización, se convierte el espírituindividual en colectivo.

Las actitudes personales y el comportamiento, están orientados por valores como elemento de juicio, que dote a los individuos de capacidad de distinguir entre lo bueno, lo correcto y lo deseable. Los valores se apoyan en los principios morales, que orientan los comportamientos y las relaciones humanas, ambos sirven como base para el comportamiento ético. Podemos definir éticacomo, el conjunto de reglas que gobierna el ordenamiento de valores.

VALORES

Entendemos valores como virtudes, cualidades y actitudes en la conducta profesional. El término valor, lleva asociado connotaciones positivas, en este caso referidas a la actividad empresarial.

TIPOS DE VALORES

- Valor medular pernne: Aquellos valores con los que se identifica la organización. No puedemodificarse, ya que constituyen la cultura de la empresa.

- Valor abierto al cambio: Aquellos valores que afectan a las diferentes funciones de la empresa, tales como la política, estratégica,... Este tipo de valores, si que pueden modificarse. Es importante en este punto, distinguir entre valor abierto al cambio y los intereses de los componentes personales de la organización, así como los que vanasociados al propio mercado.

PRINCIPIOS

Son directrices para la conducta humana que duran y permanecen, son leyes naturales firmes que han inspirado el estilo de vida de las familias, y se ha trasladado a la organización.

Expresan valores fundamentales, las personas que logran descubrir e interiorizar estos principios y valores, actúan de acuerdo a ellos.

CULTURA

A nivel institucional,se define como conjunto de valores, principios, y creencias que distingue a una organización. Por otro lado, cuando lo trasladamos al comportamiento gerencial, refuerzan los principios básicos.

ÉTICA

Como ya hemos introducido, podemos definir ética como, conjunto de reglas que gobierna el ordenamiento de valores.

El fin de la ética, es el de orientar las conductas de acuerdo con la razóny el cumplimiento de los compromisos.

AUTORIDAD

Esta fuertemente unida a la virtud de liderazgo y autoridad “moral”, y representa las cualidades de un lider, razón por la que necesita tener talante y talento ético.

2. La empresa sujeto de responsabilidad ética. La cooperación en acciones no éticas.

Es normal llegar a la conclusión de que la empresa no es el sujeto responsable de laética. Pero no es así la empresa tiene una responsabilidad ética.
Los directivos y hombres de negocio deben tener una serie de principios morales, así como sus empleados.
Los problemas éticos surgen cuando en la toma de decisiones existen conflictos de intereses, estas decisiones suelen ir encaminadas a la obtención de un beneficio inmediato que ayude a salir del problema. Los elementos más comunespara la justificación de una acción no ética es que la empresa va por delante de la ética, y que se respaldará al responsable del problema.
El código penal califica de ilícitas las acciones del mandante, inductor, cómplice e intermediario porqué cooperan a un acto ilícito. Junto a la responsabilidad conjunta de la empresa.
• Cooperación formal: cuando no hay conocimiento ni consentimientode la acción corrupta.

• Cooperación material: si hay conocimiento y consentimiento.

• Cooperación directa: cuando se proporciona un medio con relación necesaria con la acción incorrecta.

• Cooperación indirecta: cuando no hay tal relación.

La cooperación material tiene una excepción de responsabilidad moral, que es cuando resulta moralmente imposible no prestar un...
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