Etica- responsabilidad social empresarial

1 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
Área de Ética Empresarial
Incorporar comportamientos éticos en su relación con el Estado y el propio sector, respetando la ley y normas internacionales, a fin de contribuir a la lucha contra la corrupción.
Incluir procedimientos de fiscalización y monitoreo independiente que aporten credibilidad al comportamiento empresarial.
Cumplir con condicionescomerciales justas con los proveedores y socios comerciales para que éstos puedan también observar los estándares apropiados.
Incorporar en su gestión la participación continua de los grupos de interés en función de sus derechos y la sustentabilidad de sus operaciones.
La ética juega un papel determinante en la toma de decisiones y, por tanto, controla la eficacia de todas y cada una de lasdecisiones que tomamos.
Para que una acción sea satisfactoria, el agente activo (la persona que toma la decisión) ha de tener en consideración algo más que la respuesta del receptor de la acción y la satisfacción que le proporciona esta respuesta.
Pérez López "Evaluar los actos humanos en función de cuánto mejoran a la persona que los realiza es la esencia de la ética".
Si una persona tomadecisiones inconsecuentes, a la larga esa incongruencia afectará a la eficiencia de las acciones de la persona. Y esos resultados afectarán negativamente a la persona que toma la decisión o su empresa.
Argandoña (2006) “La ética viene determinada por un crecimiento de la virtud moral. Y la virtud florece cuando el individuo toma una decisión que tiene en consideración los efectos de la acción en elagente reactivo. Mediante estas decisiones, el individuo desarrolla una calidad moral y trabaja para alcanzar la "excelencia moral" de la persona afectada”.
¿Para qué ser éticos?
La respuesta es sencilla: para aprender a crear relaciones plenamente satisfactorias con otras personas. Ser ético significa aprender a valorar las personas como tales.
La Ética Personal
Todos conocen noticias deejecutivos que mienten sobre el estado financiero de sus compañías o que priman sus intereses económicos personales por encima de los de sus accionistas y clientes.
Melé señala que:
Se demuestra que existe una interconexión entre las diversas causas que provocan los escándalos financieros:
El modo de captar recursos.
El modo de tomar decisiones.
La regulación y el control socialexistente en la organización.
La cultura empresarial.
Estudia las cualidades de las personas de la organización, especialmente directivos, que tienen responsabilidades en la conformación de las cuatro dimensiones mencionadas.
Su moderación en el modo de captar recursos.
La justicia en la toma de decisiones.
La fortaleza en la regulación y control.
La sabiduríapráctica en el ejercicio del liderazgo.
Estas virtudes ayudan a actuar adecuadamente en cada una de las dimensiones citadas, su carencia puede explicar el origen de los escándalos financieros. Esta correlación lleva a concluir que la calidad ética de las personas es un factor clave, aunque no exclusivo, para evitar los escándalos financieros.
El caso de disney Company Líder a nivelmundial en prácticas en esta materia, todas las conductas, tanto de quienes forman parte de la compañía, como de quienes mantienen relaciones comerciales con ella, deben aceptar y cumplir sus acciones de acuerdo con los parámetros establecidos en su código de ética.
Un estándar de excelencia en todos los aspectos de nuestro negocio y en todas las partes del mundo
Conducta ética y responsable entodas nuestras operaciones
Respeto por los derechos de todas las personas
Respeto por el medio ambiente.
Cuenta con dos manuales;
El código de ética interno, que rige el comportamiento de todos los empleados
El código de ética para los fabricantes.
Código de ética interna
Disney Company está constantemente capacitando a sus empleados e interiorizándolos sobre los beneficios que...