Etica y moral
Páginas: 2 (487 palabras)
Publicado: 9 de noviembre de 2010
FABIAN LEONARDO SIERRA CIFUENTES
ETICA
GERENCIA EN INGENIERIA DE PROYECTOS
UNIVERSIDAD SANTO TOMAS
El hombre es por naturaleza un ser eminentemente social que requiere de su entorno para lograrun desarrollo integral. Siendo este entorno básicamente social, resulta necesario que desarrolle habilidades que le permitan tener relaciones interpersonales satisfactorias y efectivas.
Teniendoen cuenta que el éxito de un proyecto depende de las personas encargadas de la concepción, desarrollo, ejecución y término, el Gerente depende directamente de su relación con ellas.
Normalmentelos profesionales no tienen conocimiento de muchas de las habilidades que buscan optimar las relaciones con el recurso humano, por lo tanto, no las practican, perdiendo de esta manera la oportunidad delograr una ventaja competitiva con su uso.
El éxito de un proyecto, y como consecuencia de su Gerente, radica en el equilibrio entre aspectos cuantitativos (técnicas, herramientas, metodología yestándares) y aspectos cualitativos (relaciones adecuadas, comunicación efectiva, empatía e inteligencia emocional); saber manejarse usando estos aspectos facilitará el éxito de quien las practique.Lograr el desarrollo de la inteligencia emocional permitirá tener una mejor relación con los clientes, mejorar la comunicación, aplicar de mejor manera las técnicas de negociación, permitiendo todoesto un mejor manejo de las relaciones.
El Gerente de Proyectos debe ser un profesional con gran capacidad de trabajo en equipo para aprovechar su sinergia, valorando las diferencias y manejandoadecuadamente la diversidad.
El Gerente de Proyectos que conoce las técnicas de negociación, logra tener una ventaja comparativamente con los que no las conocen, ya que finalmente logrará llegara conseguir acuerdos que favorecen al proyecto que está manejando.
Es importante reconocer lo relevante que es para un Gerente llegar a ser un buen líder, que transmita confianza, que sepa...
ETICA
GERENCIA EN INGENIERIA DE PROYECTOS
UNIVERSIDAD SANTO TOMAS
El hombre es por naturaleza un ser eminentemente social que requiere de su entorno para lograrun desarrollo integral. Siendo este entorno básicamente social, resulta necesario que desarrolle habilidades que le permitan tener relaciones interpersonales satisfactorias y efectivas.
Teniendoen cuenta que el éxito de un proyecto depende de las personas encargadas de la concepción, desarrollo, ejecución y término, el Gerente depende directamente de su relación con ellas.
Normalmentelos profesionales no tienen conocimiento de muchas de las habilidades que buscan optimar las relaciones con el recurso humano, por lo tanto, no las practican, perdiendo de esta manera la oportunidad delograr una ventaja competitiva con su uso.
El éxito de un proyecto, y como consecuencia de su Gerente, radica en el equilibrio entre aspectos cuantitativos (técnicas, herramientas, metodología yestándares) y aspectos cualitativos (relaciones adecuadas, comunicación efectiva, empatía e inteligencia emocional); saber manejarse usando estos aspectos facilitará el éxito de quien las practique.Lograr el desarrollo de la inteligencia emocional permitirá tener una mejor relación con los clientes, mejorar la comunicación, aplicar de mejor manera las técnicas de negociación, permitiendo todoesto un mejor manejo de las relaciones.
El Gerente de Proyectos debe ser un profesional con gran capacidad de trabajo en equipo para aprovechar su sinergia, valorando las diferencias y manejandoadecuadamente la diversidad.
El Gerente de Proyectos que conoce las técnicas de negociación, logra tener una ventaja comparativamente con los que no las conocen, ya que finalmente logrará llegara conseguir acuerdos que favorecen al proyecto que está manejando.
Es importante reconocer lo relevante que es para un Gerente llegar a ser un buen líder, que transmita confianza, que sepa...
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