ETICA



El significado de la palabra competencia (del latín competentia) tiene dos grandes vertientes: por un lado, hace referencia al enfrentamiento o a la contienda que llevan a cabo dos o más sujetos respecto a algo. En el mismo sentido, se refiere a la rivalidad entre aquellos que pretenden acceder a lo mismo, a la realidad que viven las empresas que luchan en un determinado sectordel mercado al vender o demandar un mismo bien o servicio, y a la competición que se lleva a cabo en el ámbito del deporte.


¿Qué es la libre competencia?
La competencia es el conjunto de esfuerzos que desarrollan los agentes económicos que, actuando  independientemente, rivalizan buscando la participación efectiva de sus bienes y servicios en un mercado determinado.

La Constitución Nacional establece elprincipio de libre competencia como un derecho radicado en cabeza de todos los ciudadanos que supone responsabilidades y está sometido a los límites que establezca la ley.
¿Qué es el derecho de competencia?
El Derecho de Competencia se ocupa de la protección de los intereses de los consumidores y de la protección de la libre competencia en los mercados. Éstos se protegen mediante la prohibiciónde actos que se considera impiden la competencia y mediante la promoción y abogacía por un entorno competitivo.









El Análisis de la Competencia
y su efectiva respuesta Estratégica
. Cada día es más importante conocer nuestros competidores, ya que al tener un punto de
referencia se pueden mejorar sustancialmente algunos aspectos en los que nos encontrábamos
en notabledesventaja
Muchas veces al emprender una idea de empresa, pensamos en cómo satisfacer al cliente,
cómo hacer para vender más, como conseguiremos recursos, etc., y dejamos a un lado un factor
muy importante que es el de determinar quienes son nuestros competidores, cómo actúan y
cuáles son sus características.
El presente artículo por lo tanto, tratará de determinar algunas estrategias paralograr una
ventaja competitiva frente a las otras empresas que en determinado momento pueden amenazar
la nuestra o por qué no, ayudarla cuando se necesite.
ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
Una primera etapa es la de analizar las empresas competidoras ya que para planear estrategias
de mercadotecnia competitivas y eficaces, una compañía debe averiguar todo lo posible de las
que directamentecompiten con ella. Esto con el fin de determinar en qué se aventaja a algunas
y en qué nos encontramos rezagados con respecto a otras.
Por tal razón al analizar la competencia, se debe primero identificarla, es decir, determinar
quiénes son las empresas que están en capacidad de "robar" clientes potenciales a la compañía.
Para Coca-Cola, Pepsi es su principal rival, para Samsung, Sony es suenemigo número uno y
para Mercedes, BMW es su eterno contrincante.
Ya conocidos los principales competidores, el siguiente paso es determinar sus principales
objetivos, es decir, qué buscan en el mercado y qué motiva su comportamiento. Recordemos
que no siempre la finalidad de una compañía es maximizar sus utilidades, muchas veces
algunas sólo quieren satisfacerlas al cumplir con metaspropuestas con antelación, pudiendo
haber tenido más utilidades utilizando otras estrategias.
Un siguiente paso es el de identificar las estrategias de los competidores y mientras más
parecidas sean éstas a las de la compañía, más rivalidad existirá. Coca-Cola y Pepsi ofrecen
productos parecidos, al mismo precio, atacan casi siempre un mismo segmento del mercado y
su cobertura es casiidéntica en todo el mundo. El objetivo por lo tanto es estudiar
detalladamente cada una de estas estrategias (en cuanto a calidad, mezcla del producto,
servicios, precios, distribución, publicidad, ventas, etc.) y recolectar información que servirá
para el desarrollo del producto propio de una compañía.
Conocidas las estrategias de un competidor, una empresa determinará si han servido o...