etica














ÉTICA Y DEONTOLOGIA

















Preparado para:
Lic. Nelly FUSTER ZÚÑIGA
Docente

IVSEMESTRE
Turno A


Preparado por:
CANTA VASQUEZ, Lady
CASAÑO YACOLCA, Roció
FALCON NESTARES,Jacqueline
MANDUJANO VILCA,Mayra
MEZA ZORRILLA,Yanett
PICOY BARZOLA,Jessica
REMENTERIA MELENDREZ,Liliam


CERRO DE PASCO, 2012“CULTURA ORGANIZACIONAL Y LOS VALORES”
INDICE
INTRODUCCION




























INTRODUCCIÓN

Las organizaciones son la base económica de la sociedad, debido a que éstas proporcionan empleo, generan bienes y servicios con el fin de satisfacer las necesidades más urgentes de una comunidad, un sector, etc.
La cultura constituye la base delfuncionamiento organizacional, es la fuente invisible donde la estrategia, estructura y sistemas adquieren su energía. El éxito de los proyectos de transformación depende del talento y de la aptitud de la gerencia para producir el cambio en la cultura motriz de la empresa, a tiempo, y en concordancia con las estrategias, las estructuras y los sistemas formales de gerencia.
Las organizaciones sonmicro-sociedades en la sociedad general por tal motivo poseen una cultura propia que la identifica, el presente trabajo de investigación trata de esclarecer la relación existente entre la cultura organizacional y el desempeño laboral.

La presente monografía está estructurada en dos capítulos que se presentan a continuación:
En el Capítulo I, se desarrolla el marco teórico, antecedentes, marcoconceptual y todo sobre que es CULTURA ORGANIZACIONAL, ELEMENTOS, CARACTERISTICAS, FUNCIONES.ETC.
En el Capítulo II, se aborda sobre TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL;MODELOS DE CULTURA.








CAPITULO I
1. ANTECEDENTES:
1.1 EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura a través del tiempo ha sido una mezcla de rasgos y distintivos espirituales y afectivos, que caracterizana una sociedad o grupo social en un período determinado. Engloba además modos de vida, ceremonias, artes, invenciones, tecnologías, sistemas de valores, derechos fundamentales del ser humano, tradiciones y creencias.

El origen del concepto de cultura organizacional, puede ubicarse en Alemania durante la segunda mitad del siglo XIX, específicamente en el año 1880, hasta entonces la culturacarecía de importancia. A partir de esta década surge la preocupación por el estudio de la cultura en las organizaciones, para que éstas marchen mejor, sean más eficientes o para que logren objetivos tales como elevar la calidad de vida y aumentar la productividad. 1
Hace 20 años se pensaba que las empresas eran, en su mayor parte medios racionales para coordinar y controlar un grupo de personas;tenían niveles verticales, departamentales, relaciones de autoridad y así sucesivamente. Pero las instituciones son más que eso porque a semejanza de los individuos, también poseen personalidad. Pueden ser rígidas o flexibles, poco amigables o apoyadoras, innovadoras o conservadoras.
En años recientes los teóricos organizacionales han comenzado a aceptar esto, al reconocer la importancia que tiene lacultura en la vida de los miembros de una organización. La cultura determina la forma como funciona una empresa, ésta se refleja en las estrategias, estructuras y sistemas. Es la fuente invisible donde la visión adquiere su guía de acción.
La cultura organizacional es aprendida y compartida por los integrantes de la empresa con el fin de solventar los conflictos que se presentan yfundamentalmente para la gestión empresarial.
2. MARCO TEORICO:
2.1. CULTURA:
Creencias normativas, valores, y supuestos básicos que caracterizan a una organización (“Los empleados son nuestro principal recurso”).
2.2. ORGANIZACIÓN:
Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento deben satisfacer a todos sus miembros y así valerse; el medio que permite a una empresa a alcanzar...