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TRABAJO: PLANEACION Y ORGANIZACIÓN DE LA TOMA DE DECISIONES DEL
TRABAJADOR SOCIAL.
ESCUELA: UNIVERSIDAD POPULAR AUTONOMA DE VERACRUZ.
CARRERA: LIC EN TRABAJO SOCIAL.
ASIGNATURA: SEMINARIO DE HABILIDADES.
MAESTRA: XOCHILT CALDERON NARVAEZ.
ALUMNA: ANAHI TRUJILLO PEREZ.

MINATITLAN, VER A 15 DE NOVIEMBRE DEL 2014






INDICE
1 Principios básicos
2 Dificultades
3 Proceso deplanificación
4 Técnicas
5 Actividades y servicios
6 Planificación táctica
7 Características específicas
8 Características generales
9 La estructura de un centro de servicios sociales
10 Objetivo de un centro de servicios sociales
11 Eficacia en la organización
12 La participación
13 Los mapas de servicios sociales
14 Objetivos de la evaluación
15 Proceso de la evaluación
16 Evaluaciónde servicios sociales
17 Técnicas de gestión y control de la gestión
18 Indicadores de gestión
19 Tipos de indicadores









INTRODUCCION



El trabajador social forma parte de la organización, uno de los distintos actores que participan en la planificación, y la actuación de éste está presente en todo el proceso.
Para entender cuál es su papel, primero hay que conocer quées la planificación, cuáles son sus principios, las dificultades que se dan tanto antes como durante todo el proceso, así como las fases que componen dicho proceso.
Solo con esta visión global se puede entender el papel tan importante que tiene el trabajador social.


















PLANEACION Y ORGANIZACIÓN DE LA TOMA DE DECISIONES DEL TRABAJADOR SOCIAL

Introducción
Eltrabajador social forma parte de la organización, uno de los distintos actores que participan en la planificación, y la actuación de éste está presente en todo el proceso.
Para entender cuál es su papel, primero hay que conocer qué es la planificación, cuáles son sus principios, las dificultades que se dan tanto antes como durante todo el proceso, así como las fases que componen dicho proceso.
Solocon esta visión global se puede entender el papel tan importante que tiene el trabajador social.
Concepto
Proceso continuo de previsión de recursos y servicios necesarios para conseguir los objetivos determinados, según un orden de prioridades, permitiendo elegir las soluciones óptimas entre muchas alternativas.
Por lo tanto, para que se dé este proceso, tiene que haber cuatro elementosesenciales:
Definición de unos objetivos
Proceso de toma de decisiones.
Utilización racional de unos recursos.
Establecer actividades a realizar en un tiempo concreto.
Por simplificarlo de alguna manera, se trata de decidir qué hacer y cómo hacerlo para conseguir un cambio social.
Pero para poner en marcha la planificación, partimos de una serie de principios básicos.
Principios básicos (7)Buscar la máxima eficiencia y eficacia.
Posibilidad de lograr objetivos y compatibilidad de estos.
Simetría de los medios.
Principio de la unidad.
1
Jerarquización de metas y objetivos.
Prever posibles efectos secundarios.
Las acciones han de ser flexibles.
También hay quetener en cuenta que durante todo el proceso de planificación, estamos expuestos a una serie de dificultades que harán que la planificación tome un rumbo u otro.
Dificultades inherentes a la tarea de planificar en sí (5):
Conocer el tema objeto de planificación.
Complejidad de los problemas sociales.
Complejidad de la respuesta para resolverlos.
Cambios en la sociedad, problemas y respuestas.No hay soluciones infalibles y permanentes.
Dificultades inherentes a los elementos políticos, valores e intereses.
Es difícil establecer la solución inequívocamente idónea para todos ya que son distintos actores con diferentes valores, ideologías, intereses y objetivos.
Dificultades propias de la organización y sus elementos (3):
Recursos y medios disponibles.
No querer plantear nuevas...