Etica

CUESTIONARIO

1 CUALES SON LAS 4 ETAPAS QUE SE DISTINGUEN EN LAS ACTIVIDADES DE UN GERENTE

Planeación, Dirección, Organización y el Control

2 DENTRO DEL ESTUDIO DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL ENCONTRAMOS VARIABLES DEPENDIENTES E INDEPENDIENTES. ¿CUÁLES SON LAS VARIABLES DEPENDIENTES

Las variables dependientes que consideran algunos autores o que remarcan más son:

•Productividad.- la empresa es productiva si entiende que hay que tener eficacia (logro de metas) y ser eficiente (que la eficacia vaya de la mano del bajo costo) al mismo tiempo.
• Ausentismo.- toda empresa debe mantener bajo el ausentismo dentro de sus filas porque este factor modifica de gran manera los costos, no cabe duda que la empresa no podrá llegar a sus metas si la gente no va a trabajar.• Satisfacción en el trabajo.- que la cantidad de recompensa que el trabajador recibe por su esfuerzo sea equilibrada y que los mismos empleados se sientan conformes y estén convencidos que es eso lo que ellos merecen.


3 SEGÚN LA VARIABLE DEPENDIENTE SATISFACCIÓN EN EL TRABAJO. DEFÍNALO.

Es de vital importancia la satisfacción de los trabajadores para el buen funcionamiento de laempresa. Pues son ellos el motor más importante para que la empresa marche de la manera correcta.

Cuando se tiene empleados satisfechos, esto lleva a que tenga amor por la empresa y nos ayuden a crecer continuamente.

4 LAS VARIABLES INDEPENDIENTES QUE AFECTAN EL COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL DE LAS PERSONAS SON:

• Variables del nivel individual.- que son todas aquellas que posee una personay que la han acompañado desde su nacimiento, como sus valores, actitudes, personalidad y sus propias habilidades que son posiblemente modificables por la empresa y que influirían en su comportamiento dentro de la empresa.


• Variables a nivel de grupo.- el comportamiento que tienen las personas al estar en contacto con otras es muy distinto. Por lo que esto representa un factor de estudiopara las organizaciones.

• Variable a Nivel de Sistemas de Organización.- Los individuos y los grupos conformarán la organización, en consecuencia los procesos de trabajo, las políticas y las prácticas que realice la organización tendrán un impacto que debe analizarse.

5 EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL AYUDA A LOS GERENTES EN LOS SIGUIENTES ASPECTOS:

• Ver el valor de la diversidadde la fuerza laboral a través del conocimiento cultural del individuo lo que permitirá conocer cómo ajustar las políticas de la empresa.
• Mejorar la calidad y productividad del empleado, permitiendo desarrollar sistemas de aprendizajes adecuados con el objeto de lograr cambios positivos en la organización.
• Servir de guía en la creación de un clima de trabajo saludable donde la ética y lamoral vayan de la mano.
• Ofrecer conocimientos específicos para mejorar las habilidades interpersonales.

6. CUANDO SE ESTUDIA LOS MOTIVOS POR LOS CUALES LAS PERSONAS COOPERAN LOS BEHAVIORISTAS VEN A LAS ORGANIZACIONES COMO UN SISTEMA QUE NO RECIBE CONTRIBUCIONES DE LOS PARTICIPANTES.

Falso porque si recibe contribuciones

Los behavioristas ven a las organizaciones como un sistema querecibe contribuciones de los participantes, a través de dedicación o de trabajo, y a cambio les ofrece alicientes e incentivos.

7. LA TEORIA DEL EQUILIBRIO ORGANIZACIONAL SE BASA EN LO SIGUIENTE.

Esta Teoría se basa en lo siguiente:

• Incentivos o alicientes: Son los pagos hechos por las organizaciones a sus trabajadores, como son los sueldos, los bonos, premios, elogios entre otros.• Utilidad de los Incentivos: Cada incentivo posee un determinado valor de utilidad que varía de individua a individuo., esta utilidad es subjetiva y tiene que ver mucho con la necesidad individual de cada trabajador.
• Contribuciones: Son los pagos que le da el trabajador a la organización que está involucrado, como el trabajo, la puntualidad, la lealtad entre otro.
• Utilidad de...