Etica

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-Estudios de la U. de Michigan (1947) (a) Identifican dos comportamientos diferentes de los líderes: Los orientados a realizar el trabajo y los preocupados por sus subordinados (b) Tras suponer queel líder sólo se posiciona en uno de los comportamientos identificados, se afirma que: los líderes orientados a la persona (subordinados) tienden a lograr mas productividad y satisfacción de lossubordinados
El grupo de Michigan encontró dos dimensiones del comportamiento que nombraron “orientación al empleado y orientación a la producción”. Los líderes que estaban orientados al empleado erandescritos como personas que enfatizaban las relaciones interpersonales; mostraban un interés personal en las necesidades de sus subordinados y aceptaban las diferencias individuales entre los miembros.Los líderes orientados a la producción, en cambio, tendían a enfatizar los aspectos técnicos o laborales del trabajo, su preocupación principal era el logro de las tareas del grupo y los miembros delgrupo eran considerados medios para tal fin.
Las conclusiones favorecían a los líderes orientados la empleado, pues se vieron asociados con una alta productividad de grupo y una alta satisfacción enel trabajo.

-ESTUDIOS DE LA UNIVERSITY OF MICHIGAN
Los estudios sobre el liderazgo emprendidos en el Centro de investigación de
la University of Michigan, más o menos por la misma época que losque se
realizaban en Ohio State University; perseguían objetivos similares : “Identificar las
características conductuales de los líderes que parecían estar relacionadas con las
medidas de laeficacia del desempeño.
El grupo de Michigan También encontró dos dimensiones de la conducta del
liderazgo que denominaron orientada al empleado y orientada a la producción. Los
líderes que tenían laprimera, daban mayor importancia a las relaciones
interpersonales, mostraban interés por las necesidades de sus subordinados y
aceptaban la existencia de diferencias individuales entre éstos últimos....
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