euro disney




Ensayo Caso de Euro Disney

10/26/2013

Mark 133
Prof. Joel Rosario Santiago


En el 1984, los jefes de la división de parques temáticos de Disney, Dick Nunis y Jim Cora, presentaron una lista de aproximadamente 1.200 localizaciones europeas con las posibilidades para la construcción de un parque temático. Y en el 1985 estas posibilidades se redujeron a dos Francia y España, estospaíses vieron las ventajas tanto económicas como el incremento turístico que tendrían. Cada uno presento su oferta para la construcción del parque, pero finalmente se eligió la cuidad rural de Marne la Vellee, por su cercanía a Paris y la localización central dentro de Europa Occidental. En agosto del 1988 y en diciembre del 1990 se apertura un centro de información ‘Espace Euro Disney’ paramostrar a las personas lo que se estaba construyendo. A diferencia de Estados Unidos estos consideraron reclutar empleados fijos los cuales se estimaron que serían doce mil para el parque temático. Para llevar esto se realizaron entrevistas en Paris, Londres, Ámsterdam y Fráncfort del Meno. Se consideraron personas que hablaran varios idiomas aparte del francés. En noviembre del 1991 se entrenaronalrededor de 24,000 personas.
Una de las principales controversias comenzó cuando críticos e intelectuales franceses objetaron lo que consideraban como imperialismo cultural. Ya que el parque fue construido guiándose por detalles de los demás parques, incluso en otras cosas el menú de los hoteles fue adaptado al menú americano. Al grado que se consideró que era un símbolo de América en Francia. El 28de junio de 1992 granjeros franceses bloquearon la entrada del complejo en protesta por las políticas agrarias que Estados Unidos apoyaban en ese momento. Ya que la controversia fue más allá, incluyendo que se solicitó al personal que se hablase en ingles en todas las reuniones por encima de su idioma natal el cual predominaba en la zona. Exponiéndolo como un condigo más en el reglamente como loera la apariencia para todos los empleados entre otras cosas. A lo que los franceses consideraron una violación a la libertad individual y una insensibilidad a su cultura.
En mayo del 1992 se reportó que cerca de tres mil empleados entre hombres y mujeres habían abandonado su trabajo por condiciones laborales inaceptables. Como también se reportó que no se cumplieron las expectativas deasistencia. A pesar de los esfuerzos la asistencia diaria era de veinticinco mil personas otros informes indican treinta mil, en vez de sesenta mil como se esperaba. En julio del mismo año se informaron de las pérdidas netas prevista para el primer año de trescientos millones de francos franceses. En el primer invierno la ocupación hotelera se vio tan afectada que se cerró el hotel Newport Bay Club durantela estación. Se consideraba que los visitantes gastarían alrededor de treinta y tres dólares americanos diariamente de lo cual se estimó se gastó alrededor del doce por ciento por debajo de esta cifra.





Se implementaron varias medidas en las cuales se incluía servir bebidas alcohólicas con las comidas dentro del parque, en respuesta a la demanda europea. En enero de 1994, asignaron aSanford Litvack como jefe de negociación del futuro de Euro Disney. El 14 de marzo, un día antes de la reunión anual de accionistas, los bancos capitularon las demandas de Disney. Los bancos acreedores compraron acciones de Euro Disney por un valor de 500 millones de dólares, perdonaron 18 meses de intereses y de pagos de intereses diferidos para tres años. Disney invirtió 750 millones de dólaresen Euro Disney y concedió una suspensión de cinco años de los pagos de los derechos. En junio que el mismo año, el Príncipe saudí Al-Waleed bin Talal bin Abdul Aziz Al-Saud hizo un trato mediante el cual la compañía Walt Disney compraría el 51% de una nueva edición de acciones de 1.1 mil millones de dólares, el resto sería ofertado a los accionistas existentes con tarifas por debajo del precio de...