eurodisney

Breve reseña de marca EuroDysney y su fracaso en Europa, específicamene en Francia.En 1992 se dio la inauguración del parque de atracciones DisneyLand en París, este caso trata lo que sería para la cultura europea un producto nuevo, de dimensiones de entretenimiento diferentes y muy alejadas de la cultura del continente. Disney es una franquicia de origen Estadounidense y muy arraigada en sucultura, y los parques Disneyland que allí se encuentran dan fe de ello, por su forma de trabajo, horarios, comidas, se observa que tanto la cultura de los EEUU y los patrones de trabajo de la franquicia están ampliamente compenetrados.Como es de esperarse Disney hizo estudios de mercado de la cultura europea antes de establecer su parque de atracciones, pero fue allí donde falló en diversas áreas ypeor aún, asumieron que ellos podrían cambiar elementos de los resultados arrojados por sus estudios, los cuales eran característicos de la cultura europea y más fervientemente la cultura francesa.Disney creía que sus consumidores serían todos los europeos en búsqueda de unas vacaciones largas, de períodos de 1semana o más, y que el tamaño del mercado, por ser parís una ciudad accesible desdemuchas vías europeas y céntrica, siendo Francia frontera de España, Italia y Alemania, se componía prácticamente de toda la población de clase media a alta de dichas regiones.El producto de parques de atracciones de Disney se compone de una serie de servicios agregados al parque que componen lo que es una vacación en Disney, como lo son: Hotelería, estacionamiento, restaurants, transporte, entreotros, en general todos relacionados con la presencia del cliente en el parque de atracciones, por lo que una persona raramente se hospedaría en un hotel de Disney sino fuera a ir a los parques durante su estadía. Entonces se puede decir que la penetración del producto en Europa es baja, dado que antes de esto dicha cultura Disney no es fuerte. EuroDisney no las vió fácil desde un principio, entreotras cosas por la competencia que en la misma ciudad, y en el resto del país tenía, en París existían ya algunos parques como Parc Asterix que en página12.com.ar reseñan así: “al borde la autopista que va de París a Lille y Bruselas
En realidad, está calcado sobre el modelo de parques de diversiones impuesto por Disney: se trata de una combinación de montañas rusas con recreación de ambientes yjuegos vinculados en este caso con el personaje y las aventuras de Astérix. Así se puede pasear por el pueblo galo más famoso de la historieta, ver una ciudad romana, monumentos egipcios y un ágora griega, todo a la manera y bajo el humor desbordante de los creadores de Astérix y Obélix.”, este competidor, así como los demás parques que se establecen en Francia, tienen ventajas de conocimiento delmercado, que transforman en ventajas competitivas a la hroa de trabajar. Por ejemplo el parque Asterix, conociendo el clima y la demanda estacional de las atracciones, cierra sus puertas durante 6 meses continuos, en los períodos más fríos de la región, salvándolo así de pérdidas operacionales millonarias. Mientras que Disney comenzó con las puertas abiertas los 365 días del año, y reportando en el1er trimestre de 1992 unas pérdidas de 905 millones de dólares, dado que la compañía falló en sus estimaciones de la cantidad de público que atraería
Errores cometidos en el caso EuroDisneyDesde el inicio se cometieron errores en la Etapa de Introducción al ser un producto o servicio nuevo cuyo problema es denominado “Problema Extenso” ya que el consumidor carece de categoría de producto y carecede información.En el primer año EuroDisney obtuvo pérdidas de 905 millones de dólares en el año fiscal del 1993 el cual terminaba el 30 de septiembre, a fechas del 31de diciembre acumuló pérdidas de casi 1,03 billones de dólares.También hubo errores estratégicos y financieros, entre estos esta la bajada de inflación.Creyeron poder cambiar ciertos hábitos europeos. Se hicieron cambios en el...