EURODISNEY

CASO EURODISNEY
MERCADEO 2-1

LIC. DAVID VÁSQUEZ
INTEGRANTES:
ERICK ROMMEL CORDERO GUERRA
MIGUEL ALEJANDRO HASBÚN MARTÍNEZ
JUDITH BEATRIZ RIVERA REVELO
ROGER ERNESTO VELÁSQUEZ VELÁSQUEZ
MICHELLE MARGARITA VELIS MÉNDEZ

ANTIGUO CUSCATLÁN, 03 DE FEBRERO 2014

INTRODUCCIÓN
Por medio de este trabajo analizamos el caso Euro Disney, podemos ver los factores micro y
macroambientales quepueden afectar a una empresa y de esa manera llevarla a un éxito o fracaso.
Es importante analizar diversos factores internos y externos que afectan a la empresa desde un
principio, ya que cuando la empresa empieza a funcionar mal y las cosas se salen de control es muy
difícil poner un alto a esto, lo cual definitivamente nos lleva a una pérdida en la empresa.

CUERPO DEL TRABAJO
1. Enlistelos elementos macroambientales y microambientales, analícelos.

MACROAMBIENTALES.


Demografía: Situado en Marne-la-Vallée, una aglomeración de comunas del departamento de
Seine-et-Marne, al este de París, Francia. Con la construcción y apertura de Euro Disney escasos
32 kilómetros de París se pretendía introducirse en Europa abarcando así un gran mercado de
clientes potenciales, debidoa la cercanía de Bélgica, Alemania, etc. Fue un problema ya que en
esta misma ubicación se encuentran sitios con gran riqueza cultural, como lo son: Museo
Louvre, Palacio de Versalles, Torre Eiffel y los Campos Eliseos; por lo tanto era más difícil causar
un impacto en los europeos. También cabe destacar que ellos tenían un pronóstico de 60,000
visitantes diarios, lo cual no se dio de esamanera ya que la afluencia de visitantes era de 20,000
diarios.



Errores estratégicos y financieros: Los estudios de la viabilidad presagiaban una bajada de la
inflación y de los tipos de interés y un buen panorama económico. El crecimiento del volumen
del negocio sería muy rápido, lo que, junto a los beneficios por la actividad inmobiliaria en la
región, haría que la deuda con los bancosse pagara sin dificultades. Pero la realidad fue
diferente, esto no ocurrió así, y causó que el endeudamiento fuese mayor y los problemas
económico – financiero creciesen para la empresa.



Recesión Europea: Los ejecutivos y sus asesores no prestaron atención a los signos de recesión
económica que se avecinaba en Europa por lo tanto al ver que la recesión empezaba a
desarrollarse todo sevino abajo para Euro Disney. Primero la capacidad adquisitiva empezaba a
disminuir y eso hizo que las familias europeas pensasen dos veces hacer un caro viaje a Euro
Disney.



Cambio de cultura: La aceptación en sí por parte de los europeos del parque temático no fue
problema, sino el enfrentamiento cultural producido entre la cultura norteamericano y las
diferentes culturas europeas, enespecial la cultura francesa.
Otra política del parque que causó una gran rebelión fue no servir ningún tipo de alcohol en sus
parques y sabemos que Francia tiene la cultura de tomar una copa de vino al comer.

Los directivos de Disney cometieron un gran error al creer que podían cambiar ciertos hábitos
europeos, imponiendo sus costumbres, actitudes, hábitos de consumo, en definitivaamericanizar a los europeos que era uno de sus principales objetivos, lo cual lo único que
recibió por parte de los europeos fue un rechazo masivo.

MICROAMBIENTALES.


Roturas presupuestarias: No tener un presupuesto desde un principio es un grave problema ya
que esto nos lleva a un aumento de costos, el cual nos puede llevar a pérdidas.



Comunicación: La relación con los medios decomunicación fue muy pobre por parte de Euro
Disney. La comunicación es un punto importante para definir el camino de una empresa ya que
sabemos que gracias a esta se puede tener éxito o fracaso. En el caso Euro Disney los medios de
comunicación empezaron a atacar a la empresa y esto se debió al mal uso de estrategias por
parte de ella.



Reclutamiento y formación del personal: Las deudas...