Eurodisney
Páginas: 23 (5668 palabras)
Publicado: 10 de marzo de 2013
CASO
DISNEYLAND PARÍS
En abril de 1992 EuroDisney SCA abrió sus puertas a los visitantes europeos. Está localizado a la orilla del río Mame, a unas 20 millas al este de París, fue diseñado para ser el parque más grande y difundido que Walt Disney Company (Disney) hubiera construido hasta la fecha incluso más grande que Disneylandia en Anaheim, Califomia, Disneyworld en Orlando, Florida, yTokyo Disneyland en Japón. En 1989 se esperaba que EuroDisney fuera una exitosa mina de oro para su compañía matriz, Disney, encabezada por Michael Eisner y por su presidente, Frank Wells. Tristemente, después de eso Wells murió en un accidente aéreo en el verano de 1994 y, en consecuencia, EuroDisney perdió aproximadamente mil millones de dólares durante el año fiscal de 1992 a 1993.
Parasorpresa de la administración de Disney, los europeos no se "volvieron locos" con Mickey, a diferencia de los japoneses. Entre 1990 y el inicio de 1992, aproximadamente 14 millones de personas habían visitado Tokyo Disneyland, y tres cuartas partes de ellos eran visitantes que fueron más de una vez. Una familia de cuatro hospedándose en un hotel cercano, podría gastar hasta 600 dólares en una visita alparque; por el contrario, en EuroDisney las familias se rehusaron a gastar los 280 dólares que se necesitan diariamente para disfrutar las atracciones del parque, incluyendo les' hamburguesas y les' malteadas. No estaba a discusión quedarse una noche, puesto que la mayoría de los cuartos de hotel eran demasiado caros; por ejemplo, los precios fluctuaban desde 110 hasta 380 dólares por noche, en elNewport Bay Club, el más grande de los seis nuevos hoteles de EuroDisney y uno de los más grandes de Europa. En comparación, una habitación en un hotel de lujo de París cuesta entre 340 y 380 dólares por noche.
En 1994, las pérdidas financieras eran tan importantes en EuroDisney que Michael Eisner tuvo personalmente que tomar cartas en el asunto para estructurar un plan de rescate, gracias aello EuroDisney volvió a pisar tierra firme. Vino entonces un periodo de dos años con cierta paz financiera, pero fue hasta que se cerraron algunos tratos acres con los bancos franceses y se autorizó una in- versión inesperada de un príncipe saudita. La administración de Disney introdujo rápidamente una gama de cambios estratégicos y tácticos con la esperanza de "hacerlo correctamente" esta vez.Los analistas estaban tratando de diagnosticar lo que salió mal y lo que el futuro puede deparar para EuroDisney.
Se vuelve realidad un sueño de bienes raíces. Se suponía que la expansión hacia Europa seria la principal fuente de crecimiento para Disney en los años noventa, retrasando así los proyectos en Estados Unidos. Durante la primavera de 1990, Robert J. Fitzpatríck, presidente de EuroDisneyland se jactó: "Europa es nuestro gran proyecto para el resto de este siglo." Se seleccionó París para su ubicación, entre otros 200 lugares potenciales, desde Portugal hasta España, Francia, Italia y Grecia. Se pensó que España poseía la mejor oferta por el clima mediterráneo, templado y soleado, que gozaba durante todo el año; sin embargo, el área de Barcelona no contaba con suficienteterreno para el proyecto.
Finalmente, los generosos incentivos del gobierno francés, junto con los impresionantes datos sobre la demografía nacional, convencieron a Eisner para elegir París como ubicación. Se calculó que aproximadamente 310 millones europeos vivían a dos horas de viaje por avión de EuroDisney, y 17 millones podían llegar al parque en dos horas por automóvil los mejores recursosdemográficos que cualquier otro Disney. Una plática pesimista acerca del espantoso clima invernal del norte de Francia, se encontraba en posición opuesta a las referencias del éxito en Tokyo Disneyland, donde los visitantes decididos desafiaban los fríos vientos y la nieve con tal de disfrutar su dosis estadounidense. A la par, se argumentó que París era la ciudad de destino más popular entre los...
DISNEYLAND PARÍS
En abril de 1992 EuroDisney SCA abrió sus puertas a los visitantes europeos. Está localizado a la orilla del río Mame, a unas 20 millas al este de París, fue diseñado para ser el parque más grande y difundido que Walt Disney Company (Disney) hubiera construido hasta la fecha incluso más grande que Disneylandia en Anaheim, Califomia, Disneyworld en Orlando, Florida, yTokyo Disneyland en Japón. En 1989 se esperaba que EuroDisney fuera una exitosa mina de oro para su compañía matriz, Disney, encabezada por Michael Eisner y por su presidente, Frank Wells. Tristemente, después de eso Wells murió en un accidente aéreo en el verano de 1994 y, en consecuencia, EuroDisney perdió aproximadamente mil millones de dólares durante el año fiscal de 1992 a 1993.
Parasorpresa de la administración de Disney, los europeos no se "volvieron locos" con Mickey, a diferencia de los japoneses. Entre 1990 y el inicio de 1992, aproximadamente 14 millones de personas habían visitado Tokyo Disneyland, y tres cuartas partes de ellos eran visitantes que fueron más de una vez. Una familia de cuatro hospedándose en un hotel cercano, podría gastar hasta 600 dólares en una visita alparque; por el contrario, en EuroDisney las familias se rehusaron a gastar los 280 dólares que se necesitan diariamente para disfrutar las atracciones del parque, incluyendo les' hamburguesas y les' malteadas. No estaba a discusión quedarse una noche, puesto que la mayoría de los cuartos de hotel eran demasiado caros; por ejemplo, los precios fluctuaban desde 110 hasta 380 dólares por noche, en elNewport Bay Club, el más grande de los seis nuevos hoteles de EuroDisney y uno de los más grandes de Europa. En comparación, una habitación en un hotel de lujo de París cuesta entre 340 y 380 dólares por noche.
En 1994, las pérdidas financieras eran tan importantes en EuroDisney que Michael Eisner tuvo personalmente que tomar cartas en el asunto para estructurar un plan de rescate, gracias aello EuroDisney volvió a pisar tierra firme. Vino entonces un periodo de dos años con cierta paz financiera, pero fue hasta que se cerraron algunos tratos acres con los bancos franceses y se autorizó una in- versión inesperada de un príncipe saudita. La administración de Disney introdujo rápidamente una gama de cambios estratégicos y tácticos con la esperanza de "hacerlo correctamente" esta vez.Los analistas estaban tratando de diagnosticar lo que salió mal y lo que el futuro puede deparar para EuroDisney.
Se vuelve realidad un sueño de bienes raíces. Se suponía que la expansión hacia Europa seria la principal fuente de crecimiento para Disney en los años noventa, retrasando así los proyectos en Estados Unidos. Durante la primavera de 1990, Robert J. Fitzpatríck, presidente de EuroDisneyland se jactó: "Europa es nuestro gran proyecto para el resto de este siglo." Se seleccionó París para su ubicación, entre otros 200 lugares potenciales, desde Portugal hasta España, Francia, Italia y Grecia. Se pensó que España poseía la mejor oferta por el clima mediterráneo, templado y soleado, que gozaba durante todo el año; sin embargo, el área de Barcelona no contaba con suficienteterreno para el proyecto.
Finalmente, los generosos incentivos del gobierno francés, junto con los impresionantes datos sobre la demografía nacional, convencieron a Eisner para elegir París como ubicación. Se calculó que aproximadamente 310 millones europeos vivían a dos horas de viaje por avión de EuroDisney, y 17 millones podían llegar al parque en dos horas por automóvil los mejores recursosdemográficos que cualquier otro Disney. Una plática pesimista acerca del espantoso clima invernal del norte de Francia, se encontraba en posición opuesta a las referencias del éxito en Tokyo Disneyland, donde los visitantes decididos desafiaban los fríos vientos y la nieve con tal de disfrutar su dosis estadounidense. A la par, se argumentó que París era la ciudad de destino más popular entre los...
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