Evaluable 1 Administracion De Compras

Objetivo:
Conocer los procesos de compras en una negociación.

Procedimiento:
1. Leer y comprender las instrucciones de la actividad.
2. Definir objetivos de la actividad.
3. Estudiar einvestigar en apoyos visuales y libro de texto los conceptos de compra.
4. Aplicar los conocimientos adquiridos al caso planteado.
5. Responder preguntas a manera de reporte.
6. Establecer conclusionesde la actividad.

Resultados:

Cantidad: Por ejemplo si el cliente ocupa 500 marcos de ventana y solo tenemos 200. Y es un cliente con el que tengo un compromiso, se estará afectando suabastecimiento, y/o darle la oportunidad a la competencia de que mi cliente lo conozca. Si el cliente ocupa 500 marcos y tenemos 1,000 marcos. Entonces se tiene excedentes de inventarios lo que aumentará elcosto financiero, los gastos en administración de inventarios y, además, tendremos capital invertido en un material que no se necesita y que posiblemente este capital se necesite para comprar otromaterial que si utilice. Es donde se aplicara la venta directa del material excedente para ocupar la bodega.

Calidad: Si el material tiene una calidad inferior a la que se ofrece y a quien se le vende esun cliente con el que existe un compromiso, entonces le afectara su abastecimiento, y/o en un corto plazo darle la oportunidad a la competencia de que nuestro cliente lo conozca. Si el material tieneuna calidad superior a lo que el mercado está dispuesto a pagar seguramente no se desplazara el material o la utilidad será baja.
Por lo tanto se realizara un estudio de mercado, para definir losprecios que los clientes están dispuestos a pagar por los productos, y se sacrificara un poco la ganancia con tal de brindar la mejor calidad, ya que de esa manera tendremos clientes cautivos yvenderemos por volumen no por precios.

Costo: Llamaremos costo al costo total integrado de los materiales o productos terminados en el punto de venta. El tener un costo alto automáticamente nos elimina...