Evaluación De Desempeño Del Personal

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder popular para la Educación
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
San Juan de los Morros Estado Guárico

Profesora: María Altuve Administración de Recursos HumanosSección: “A” | Participantes:Edgar González C.I.:16.803.130Ronaida Díaz C.I.: 15.512.836Yaraí EcheniqueC.I.:18.972.360Yulianis ÁlvarezC.I.:16.688.872 || |

San Juan de los Morros, Marzo 2012

INTRODUCCIÓN

La evaluación de desempeño es una herramienta fundamental para todo quien administre una empresa y quiera conducir a esta por un buen camino ya que la evaluación de desempeño es el procedimiento para evaluar el recurso humano y generalmente se elabora a partir de programas formales de evaluación, basados en una razonable cantidad deinformaciones respecto de los empleados y de su desempeño en el cargo esto con el fin de reforzar las debilidades de los trabajadores a través de capacitaciones, o de igual forma le servirá a la empresa para promocionar a los empleados, o reorganizaciones, todo esto con el fin de lograr mayor productividad en todo tipo de institución sean estas industriales, comerciales o gubernamentales.EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
Según Chiavenato (2002) Es una apreciación sistemática del desempeño de cada persona, en función de las actividades que cumple, de las metas y resultados que debe alcanzar y de su potencial de desarrollo.
Según Gibson (1997) La evaluación del desempeño es un proceso sistemático mediante el cual se evalúa el desempeño del empleado y su potencial de desarrollo de cara al futuro.En Términos Generales: La evaluación del desempeño son los pasos a seguir para valorar el rendimiento de cada miembro de la organización, con la finalidad de establecer estrategias para la solución de problemas, motivar a los trabajadores y fomentar su desarrollo personal.

FUNDAMENTOS
El Sistema de Evaluación del Desempeño está fundamentado en los principios de la justicia y el respeto altrabajador. Será un medio que aportará información para establecer criterios de base en la toma de decisión en aspectos relativos a la administración y planificación de los recursos humanos tales como: reconocimiento, aumento por méritos, transferencias, adiestramiento, y evaluación del personal.

SE TRATA DE UN PROCESO QUE CONTEMPLA TRES PASOS:
* La Descripción: Consiste en identificar quéáreas de trabajo debe analizar el directivo para medir el rendimiento, teniendo en cuenta que el sistema de evaluación tiene que referirse a aquellas actividades que están relacionadas directamente con el éxito de la empresa.
* La Medición: Es el núcleo central del sistema de evaluación que agrupa las valoraciones realizadas por el evaluador sobre el rendimiento del evaluado para potenciar suspuntos fuertes y desarrollar sus áreas de mejora.
* El Desarrollo: Es la finalidad principal de un sistema de evaluación del desempeño. Este instrumento no se limita a analizar las actuaciones de los colaboradores, llevadas a cabo durante un determinado período de tiempo, y según su resultado, felicitarles o reprobarles. Para conseguir realmente que los profesionales de cualquier empresa sedesarrollen, la evaluación debe contemplar el futuro y analizar lo que los trabajadores puede hacer para desarrollar y aportar su máximo potencial en la empresa. Para ello, los directivos deben establecer un canal de comunicación con los colaboradores para facilitarles la información y el apoyo necesarios para conseguirlo.
TIPOS O MÉTODOS DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO SEGÚN CHIAVENATO:
* Método deescalas gráficas: Este método utiliza un formulario de doble entrada a llenar por el evaluador, donde por un lado en la hileras horizontales figuran los ítems que se evalúan (conocimientos, calidad, cooperación, etc.), y en columnas verticales se ponen los diferentes grados que corresponden a cada una (óptimo, muy bueno, bueno, regular, etc.).

* Método de elección forzada: Consiste en...