Evaluación de proyectos por medio del análisis costo - beneficio

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Evaluación de proyectos por medio del análisis costo - beneficio




El método beneficio – costo Está basado en la razón de los beneficios a los costos asociados con un proyecto en particular. Proyecto Es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas; la razón de unproyecto es alcanzar objetivos específicos INTRODUCCIÓN








ESQUEMA GENERAL PARA EL ANÁLISIS DE COSTO - BENEFICO


























CÁLCULO DE BENEFICIOS POSITIVOS Y NEGATIVOS Y DE COSTOS PARA UN PROYECTO ÚNICO CONVERTIR LOS COSTOS Y BENEFICIOS EN LAS MISMAS UNIDADES MONETARIAS La razón B/C modificada, este incluye los costos de mantenimiento y deoperación, B/C = BENEFICIOS (POSITIVOS – NEGATIVOS) COSTOS B/C = BENEFICIOS (POSITIVOS – NEGATIVOS) - COSTOS DE M&O INVERSIÓN INICIAL




















SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS UTILIZANDO ANÁLISIS B/C INCREMENTAL En este caso se debe tener como mínimo dos propuestas y se puede hacer de dos maneras: Cuando se tiene la alternativa de mutuamente excluyente, en este caso solo puedeseleccionarse una entre varias, debido a que entre ellas se comparan. para utilizar mutuamente excluyente es necesario calcular un beneficio. Costo incremental, la alternativa seleccionada debe de tener un beneficio costo incremental mayor o igual a 1; y requiere de la Inversión inicial justificada mas grande Cuando se tiene propuestas independientes, se puede tomar mas de una y se pueden comparar lasalternativas con la alternativa de no hacer nada, en este caso se debe calcular el B/C de cada propuesta y seleccionar todas las que tienen B/C mayor o igual a 0


















IDENTIFICACIÓN DE BENEFICIOS POSITIVOS , BENEFICIOS NEGATIVOS Y DE COSTOS La definición tradicional de la relación Costo- Beneficio requiere que los beneficios netos para el usuario aparezcan en elnumerador, y los costos netos para quien respalda la idea en el denominador. Es necesario para poder identificar los beneficios netos, identificar aquellas consecuencias que son favorables y desfavorables para el usuario Para determinar el costo neto para quien respalda la idea, se debe identificar y clasificar los desembolsos requeridos y los ingresos que van a obtenerse. Estos ingresos por logeneral representan el ingreso por venta o servicios prestados, generados por el proyecto


















VALUACIÓN DE COSTO Y BENEFICIO Beneficios para el Usuario: Para iniciar el análisis costo-beneficio, se identifican todos los beneficios del proyecto (resultados favorables) y sus perjuicios o contra beneficios (resultados no favorables) para el usuario. También debemosconsiderar las consecuencias indirectas relacionadas con el proyecto, los llamados efectos secundarios. Beneficios para el usuario (B) = beneficios - perjuicios Costos del Patrocinador: Podemos determinar el costo para el patrocinador identificando y clasificando los gastos necesarios y los ahorros (o ingresos) que se obtendrán. Los costos del patrocinador deben incluir la inversión de capital y loscostos operativos anuales. Cualquier venta de productos o servicios que se lleve a cabo al concluir el proyecto generar ingresos. Podemos calcular los costos del patrocinador combinando estos elementos de costo con la siguiente formula: Costos del patrocinador = Invs.. inicial + COP - Ingresos


• Selección de una tasa de interés. Anteriormente aprendimos que la selección de una TMAR apropiada parala evaluación de un proyecto de inversión es un aspecto crítico en el sector privado. En los análisis del sector público también hay que seleccionar una tasa de interés, llamada tasa de actualización social, para determinar los beneficios y costos equivalentes. La selección de una tasa de actualización social para la evaluación de un proyecto público es tan crítica como la selección de la TMAR...