evaluación de resultados

EVALUACION DE RESULTADOS


La evaluación no debe considerarse como una acción de control o fiscalización, es un proceso que permite a los diferentes actores involucrados en aprender y adquirir experiencias de lo planificado Permite obtener informaciones y analizar el cumplimiento
La evaluación es un proceso que se encamina a determinar de manera más sistemática y objetiva posible lapertinencia, eficacia, eficiencia e impacto de actividades a la luz de los objetivos específicos. Constituye una herramienta administrativa de aprendizaje y un proceso organizativo orientado a la acción para mejorar tanto las actividades en marcha, como la planificación, programación y toma de decisiones futuras (UNICEF, 1992).
La evaluación no debe considerarse como una acción de control ofiscalización, es un proceso que permite a los diferentes actores involucrados en aprender y adquirir experiencias de lo planificado y ejecutado para tomar decisiones que optimicen la gestión del programa y garanticen mejores resultados.
La evaluación de resultados permite obtener informaciones y analizar el cumplimiento de las propuestas para cada uno de los objetivos específicos del programa en términos desu actividad, su eficacia y su eficiencia para obtener conclusiones que permitan retroalimentar la gestión del programa, además identificar, planificar y gestionar otros programas y proyectos. Esta evaluación de resultados concluye con un informe de evaluación que permita identificar la efectividad, la validez y la eficiencia del programa y sacar conclusiones y recomendaciones para futurosprogramas o proyectos.
A través de la Evaluación de resultados se obtienen informaciones con relación a:
Medida del cumplimiento de los objetivos específicos del programa o proyecto.
Cumplimiento de los objetivos específicos del programa o proyecto considerando el tiempo y los costos previstos.
Problemas o limitaciones que se presentaron en la ejecución del programa o proyecto que impidieron ellogro de los objetivos en el tiempo previsto y con los costos estimados.
Hechos o situaciones que se presentaron durante la ejecución del programa o proyecto que permitieron la superación de las metas o el logro de los objetivos específicos antes del tiempo programado y a un menor costo de lo previsto.
Conclusiones o recomendaciones que se pueden identificar para: mejorar la planificación, lagestión del programa o proyecto, el diseño y ejecución de futuros programas o proyectos.


Pasos para realizar la Evaluación de resultados
Identificar objetivos específicos y metas del programa o proyecto.
Identificar los indicadores de resultados previamente construidos en el diseño de la evaluación para cada objetivo del programa o proyecto.
Recolectar y procesar la información sobre losindicadores de resultados
Contrastar la información de los indicadores de resultados al final del programa o proyecto con los indicadores al momento de la formulación del mismo:
• Meta programada.
• Tiempo previsto para la meta programada.
• Recursos programados.
• Meta alcanzada.
• Tiempo para la meta alcanzada.
• Recursos realmente ejecutados.
Analizar cómo se cumplieron las metasde los objetivos específicos del programa.
Registrar la información obtenida en el documento de registro de cumplimiento de los resultados del programa o proyecto.
DENTRO DE LA GASTRONOMIA.
La evaluación de riesgos ha de ser dinámica y específica. Debe ser dinámica porque ha de revisarse cuando así lo establezca una disposición específica y cuando se hayan detectado daños a la salud de lostrabajadores o bien cuando las actividades de prevención puedan ser inadecuadas o insuficientes. Asimismo, debe ser específica porque debe realizarse por puestos de trabajo, considerando las condiciones de trabajo, existentes y previstas y la posibilidad de que los trabajadores que los ocupen sean especialmente sensibles, por sus características personales o estado biológico conocido, a alguna de...