Evaluación de riesgos
Páginas: 8 (1997 palabras)
Publicado: 27 de marzo de 2011
INFORME COSO
EVALUACION DE RIESGOS
TATIANA ALVAREZ TORO
MARIBEL GONZALEZ LÓPEZ
PAULA ANDREA MONSALVE
SANDRA MILENA PEREZ
SANDRA MARIA TORO PALACIO
HERNANDO BOHORQUEZ
CONTROL DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS
POLITECNICO COLOMBIANO JAIME ISAZA CADAVID
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
MEDELLIN
2010
INTRODUCCION
El informe COSO es uno de los mecanismos decontrol interno de las organizaciones más completos que existe, integrado por cinco componentes (Ambiente de control, Evaluación de riesgos, Actividades de control, Información y comunicación, y Supervisión) que al interrelacionarse forman un sistema integrado direccionado a responder de la mejor manera a los cambios que se presentan en el entorno.
La evaluación de riesgo, es su segundocomponente, el cual es de gran importancia para la estabilidad y funcionamiento que tiene la empresa, entendiendo el riesgo como la posibilidad de que un evento futuro incierto ocurra y afecte el logro de los objetivos estratégicos, operativos y/o financieros de la organización, este es el encargado de evaluarlo y velar por que este no afecte la permanencia de la organización en el mercado.
Acontinuación describiremos todo el proceso que tiene la evaluación de riesgos y como se debe aplicar a la organización y sus componentes.
EVALUACIÓN DE RIESGOS
Definición → RIESGO
El riesgo se define como la probabilidad que un evento o acción afecte adversamente a la entidad. Su evaluación implica la identificación, análisis y manejo de los riesgos relacionados con la elaboración de estadosfinancieros y que pueden incidir en el logro de los objetivos del control interno en la entidad. Estos riesgos incluyen eventos o circunstancias que pueden afectar el registro, procesamiento y reporte de información financiera, así como las representaciones de la gerencia en los estados financieros. Esta actividad de auto-evaluación que practica la dirección debe ser revisada por los auditoresinternos o externos para asegurar que los objetivos, enfoque, alcance y procedimientos hayan sido apropiadamente ejecutados.
EVALUACIÓN DE RIESGOS
El control interno ha sido pensado esencialmente para limitar los riesgos que afectan las actividades de las organizaciones. A través de la investigación y análisis de los riesgos relevantes y el punto hasta el cual el control vigente los neutraliza seevalúa la vulnerabilidad del sistema. Para ello debe adquirirse un conocimiento práctico de la entidad y sus componentes de manera de identificar los puntos débiles, enfocando los riesgos tanto al nivel de la organización (interno y externo) como de la actividad.
El establecimiento de objetivos es anterior a la evaluación de riesgos. Si bien aquéllos no son un componente del control interno,constituyen un requisito previo para el funcionamiento del mismo.
Los objetivos (relacionados con las operaciones, con la información financiera y con el cumplimiento), pueden ser explícitos o implícitos, generales o particulares. Estableciendo objetivos globales y por actividad, una entidad puede identificar los factores críticos del éxito y determinar los criterios para medir el rendimiento.Para que cualquier entidad pública tenga controles efectivos debe establecer sus objetivos. Estos deben estar sustentados en planes y presupuestos. El establecimiento de los objetivos representa el camino adecuado para identificar factores críticos de éxito y establecer criterios para medirlos, como condición previa para la evaluación del riesgo.
Los objetivos pueden categorizarse desde elsiguiente punto de vista:
•• Objetivos de operación: Son aquellos relacionados con la efectividad y eficiencia de las operaciones de la entidad.
•• Objetivos de información Financiera: Están referidos a la obtención de información financiera confiable.
•• Objetivos de cumplimiento: Están dirigidos al cumplimiento de leyes y regulaciones, así como también a políticas dictadas por la gerencia.
A...
EVALUACION DE RIESGOS
TATIANA ALVAREZ TORO
MARIBEL GONZALEZ LÓPEZ
PAULA ANDREA MONSALVE
SANDRA MILENA PEREZ
SANDRA MARIA TORO PALACIO
HERNANDO BOHORQUEZ
CONTROL DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS
POLITECNICO COLOMBIANO JAIME ISAZA CADAVID
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
MEDELLIN
2010
INTRODUCCION
El informe COSO es uno de los mecanismos decontrol interno de las organizaciones más completos que existe, integrado por cinco componentes (Ambiente de control, Evaluación de riesgos, Actividades de control, Información y comunicación, y Supervisión) que al interrelacionarse forman un sistema integrado direccionado a responder de la mejor manera a los cambios que se presentan en el entorno.
La evaluación de riesgo, es su segundocomponente, el cual es de gran importancia para la estabilidad y funcionamiento que tiene la empresa, entendiendo el riesgo como la posibilidad de que un evento futuro incierto ocurra y afecte el logro de los objetivos estratégicos, operativos y/o financieros de la organización, este es el encargado de evaluarlo y velar por que este no afecte la permanencia de la organización en el mercado.
Acontinuación describiremos todo el proceso que tiene la evaluación de riesgos y como se debe aplicar a la organización y sus componentes.
EVALUACIÓN DE RIESGOS
Definición → RIESGO
El riesgo se define como la probabilidad que un evento o acción afecte adversamente a la entidad. Su evaluación implica la identificación, análisis y manejo de los riesgos relacionados con la elaboración de estadosfinancieros y que pueden incidir en el logro de los objetivos del control interno en la entidad. Estos riesgos incluyen eventos o circunstancias que pueden afectar el registro, procesamiento y reporte de información financiera, así como las representaciones de la gerencia en los estados financieros. Esta actividad de auto-evaluación que practica la dirección debe ser revisada por los auditoresinternos o externos para asegurar que los objetivos, enfoque, alcance y procedimientos hayan sido apropiadamente ejecutados.
EVALUACIÓN DE RIESGOS
El control interno ha sido pensado esencialmente para limitar los riesgos que afectan las actividades de las organizaciones. A través de la investigación y análisis de los riesgos relevantes y el punto hasta el cual el control vigente los neutraliza seevalúa la vulnerabilidad del sistema. Para ello debe adquirirse un conocimiento práctico de la entidad y sus componentes de manera de identificar los puntos débiles, enfocando los riesgos tanto al nivel de la organización (interno y externo) como de la actividad.
El establecimiento de objetivos es anterior a la evaluación de riesgos. Si bien aquéllos no son un componente del control interno,constituyen un requisito previo para el funcionamiento del mismo.
Los objetivos (relacionados con las operaciones, con la información financiera y con el cumplimiento), pueden ser explícitos o implícitos, generales o particulares. Estableciendo objetivos globales y por actividad, una entidad puede identificar los factores críticos del éxito y determinar los criterios para medir el rendimiento.Para que cualquier entidad pública tenga controles efectivos debe establecer sus objetivos. Estos deben estar sustentados en planes y presupuestos. El establecimiento de los objetivos representa el camino adecuado para identificar factores críticos de éxito y establecer criterios para medirlos, como condición previa para la evaluación del riesgo.
Los objetivos pueden categorizarse desde elsiguiente punto de vista:
•• Objetivos de operación: Son aquellos relacionados con la efectividad y eficiencia de las operaciones de la entidad.
•• Objetivos de información Financiera: Están referidos a la obtención de información financiera confiable.
•• Objetivos de cumplimiento: Están dirigidos al cumplimiento de leyes y regulaciones, así como también a políticas dictadas por la gerencia.
A...
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