Evaluación De Un Plan De Negocios: Montería Travels S.A.

PLAN DE NEGOCIOS: MONTERÍA TRAVELS S.A.


UNIDAD INVESTIGATIVA:
SEBASTIÁN SIMANCA MARTÍNEZ

DOCTOR EDGARDO ANICHIÁRICO T.
ASESOR ACADEÉMICO

UNIVERSIDAD DEL SINÚ– ELÍAS BECHARA ZAINÚM
FACULTAD DE CIENCIAS JURÍDICAS, SOCIALES Y EDUCACIÓN
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL
MONTERÍA
2012

TABLA DE CONTENIDO
|| Pág. |
1. | OBJETIVOS | 3 |
1.1. | Objetivo General | 3 |
1.2. | Objetivos Específicos | 3 |
2. | JUSTIFICACIÓN | 4 |
3. | ANTECEDENTES | 7 |
3.1. | Antecedentes en América Latina | 7 |
3.2. | Antecedentes en Colombia | 8 |
4. | EL MERCADEO | 11 |
4.1. | INVESTIGACIÓN DEL MERCADO | 11 |
4.2. | INVESTIGACIÓN DEL SECTOR (POAM-PCI) | 14 |
4.3. | ANÁLISIS DELCLIENTE (REACCIÓN) | 17 |
5. | BIBLIOGRAFÍA CONSULTADA | 18 |

1. OBJETIVOS DE INVESTIGACIÓN

2.1. OBJETIVO GENERAL

Formular un plan estratégico de negocios tendiente a evaluar la viabilidad socioeconómica, de marketing y publicidad, de competitividad y posicionamiento entre otros factores internos y externos, para la compañía de turismo alternativo Montería Travels S.A.

2.2.OBJETIVOS ESPECÍFICOS

* Recabar la bibliografía más pertinente y actualizada acerca de la temática de la planeación estratégica en el mundo de los negocios, con el propósito de profundizar los conocimientos relacionados al diseño, organización y planificación de nuevas empresas en el sector turístico, y el estado del arte en dicho sector.

* Establecer un diagnóstico desde la planeaciónestratégica, buscando evaluar la viabilidad de la compañía de servicios turísticos Montería Travels S.A., con base en la elaboración de los Perfiles de Oportunidades y Amenazas del Medio (POAM), de Capacidad Interna (PCI), y análisis del cliente.

* Determinar la caracterización operacional, financiera, organizacional, el impacto y plan operativo, como escenarios estratégicos indispensablespara garantizar el establecimiento y competitividad de la compañía de servicios turísticos Montería Travels S.A.

2. JUSTIFICACIÓN

Son muchas las razones que justifican la realización de un trabajo académico como el presente. En primer lugar se destaca que los avances conceptuales y metodológicos de la planeación estratégica ofrecen una serie de beneficios y ventajas indispensables paralas organizaciones, centros de investigación y para las facultades administrativas de las universidades, en el sentido de materializar, a través del diseño y desarrollo de planes administrativos para el logro de sus metas de crecimiento, así como para el afianzamiento de su posicionamiento en el mercado. Estos planes estratégicos están vinculados directamente con propuestas de planificación yvalidación para la optimización de recursos, y otros instrumentos de análisis que como futuros dirigentes empresariales, nos servirán para la vida práctica en nuestro ramo de desempeño.
Otro aspecto importante a tener en cuenta en esta propuesta es que para hacer empresa son tan importantes los conocimientos aprendidos en la carrera como las capacidades y competencias integrales para estudiar elcontexto, los factores del mercado en el lugar, las inquietudes, actitudes y hábitos de consumo de la gente, las oportunidades en cada renglón económico que existan, pues hay que tener presente que en la planeación estratégica nada es generalizable, nada se puede copiar e implementar sin antes hacer un estudio y adaptación acorde al medio en que se requiere implementar. Revisando la literatura,notamos que muchos estudios experimentales son concluyentes en formular el que la mala planificación, cuando no la improvisación o excesiva confianza de algunos administradores e inversionistas es la fuente de quiebras, desórdenes y falta de consensos entre los directivos, trabajadores y asociados de las instituciones, con el consecuente despilfarro de tiempo, recursos y trabajo que ello acarrea....