EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO HUMANO

5. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO HUMANO.
5.1 BENEFICIOS
Estimula el trabajo en equipo y procura desarrollar las acciones pertinentes para motivar a la persona y conseguir su identificación con losobjetivos de la empresa. Mantiene una relación de justicia y equidad con todos los trabajadores. Estimula a los empleados para que brinden a la organización sus mejores esfuerzos y vela porque esa lealtady entrega sean debidamente recompensadas. Atiende con prontitud los problemas y conflictos, y si es necesario toma las medidas disciplinarias que se justifican. Estimula la capacitación entre losevaluados y la preparación para las promociones.
5.2 PROCESO
Los siguientes pasos permiten lograr evaluaciones útiles de desempeño:

1) Seleccionar el tipo de datos para evaluar el desempeño. 
2)Determinar quién efectuará la evaluación. 
3) Decidir sobre una filosofía de valuación. 
4) Superar deficiencias de valuación. 
5) Diseño de un instrumento de evaluación. 
6) Retroalimentación.
5.3MÉTODOS
Método de Evaluación Basados en el Desempeño Durante El Pasado:
Los métodos de evaluación basados en el desempeño pasado tienen la ventaja de hablar sobre algo que ya ocurrió y que puede,hasta cierto punto, ser medido. Su desventaja radica en la imposibilidad de cambiar.
 Estos Métodos son:
1. Escalas de puntuación: El evaluador debe conceder una evaluación subjetiva deldesenvolvimiento del empleado en una escala que vaya de bajo a alto.
2. Lista de verificación: Requiere que la persona que otorga la calificación seleccione oraciones que describan el desenvolvimiento delempleado y sus características, el evaluador suele ser el supervisor Inmediato.
3. Método de selección forzada: Obliga al evaluador a seleccionar la frase más descriptiva del desempeño del empleado encada par de afirmaciones que encuentra.
4. Método de registro de acontecimientos críticos: Requiere que el evaluador lleve una bitácora diaria, el evaluador consigna las acciones más destacadas que...