evaluación del desempeño

Introducción.
Preparación de los evaluados del desempeño.
El diseño del sistema de evaluación del desempeño y el procedimiento para su implementación son responsabilidad del departamento deRecursos Humanos. Para que este programa tenga éxito esperado se requiere, por un lado, tener el apoyo de la alta dirección ya que si falta, se pondrían ocasionar dificultades. Y por otro lado, comunicar alos supervisores y subalternos los objetivos de la evaluación para unificar ideas, evitar la oposición ante la misma y conseguir una buena cooperación de todos. El personal debe estar convencido deque el proceso de evaluación lo beneficiara, pues le permitirá crecer profesionalmente, y si fuera el caso, lograr una mejor remuneración o participar en el escalafón de la empresa.
Los pasos para laevaluación del desempeño son:
Selección del método de evaluación y preparación del procedimiento: Entre los diversos métodos, se selecciona el más adecuado para realizar la evaluación.
Fijación de laperiodicidad de la evaluación: Aquí se establece cada cuando se deben llevar a cabo las evaluaciones.
Entrenamiento de los evaluadores: Estos deberán ser debidamente capacitados.
Comunicación ypuesta en marcha del plan: Una vez que se cuenta con el método y se han entrenado los entrevistadores se pone en marcha el proceso de evaluación.
Recepción del formulario de evaluación: Se entregan losformularios a las personas por evaluar.
Entrevistas de evaluación: Esta se lleva a cabo con cada empleado que participara en la evaluación.
Informe final de evaluación: Se analizan los resultados yse realiza una conclusión sobre el desempeño de cada trabajador.

Métodos de comparación.
Estos comparan el desempeño de los individuos entre sí. Existen tres modalidades que son:
Alineamiento:Se enlistan en un determinado orden todos los ciudadanos que forman parte de la evaluación, desde el más efectivo hasta el menos efectivo con base en los factores a evaluar.
Comparación por pares:...