Evaluación económica de

Evaluación económica de proyectos bajo riesgo e incertidumbre
Las decisiones se dirigen hacia el futuro, de manera que ellas suponen siempre una predicción de las condiciones futuras.
Luego, solamente el futuro es campo para decisiones.
En este sentido, cada decisión implica planificación, ya sea orientada hacia las alternativas que se evalúan o para que la decisión escogido se convierta en"el plan". Entonces el término toma de decisiones, involucra en concepto de la planificación.
La opción escogida será la que más promete lograr los objetivos de la empresa. La empresa seguramente desea seleccionar los objetivos que representan la opción óptima, ¿pero cuál es la opción óptima?
El objetivo de la empresa será maximizar la magnitud de un elemento, o bien, fijarla en una cantidaddeterminada.
Cualquier empresa considera como ideal una cierta cifra de ganancias, expresada en términos de tasa de retorno sobre los proyectos productivos.
Así también, toda empresa querrá maximizar su tasa de crecimiento (crecer y consolidarse) y tiene como meta elevar el prestigio de sus ejecutivos al nivel de una norma profesionalmente reconocida. Estas son las tres metas que con mayor probabilidad seencuentran contenidas en los juicios subjetivos de los más altos ejecutivos de la empresa.
Si el objetivo de las empresas es crecer y perdurar en el tiempo, sus evaluadores deben constituir un balance de las ventajas y desventajas de cada proyecto en particular, y no sólo en comparar beneficios y costos del proyecto. Sus evaluaciones deben considerar la gama más amplia de evaluaciones (con y sinproyecto) y sus externalidades (positivas y negativas).
No así, la opción que promete el ingreso más alto en un período de tiempo corto (una rotación), es la que se acepta automáticamente, o la que considera tener una ventaja cuantificable, que puede ser comparada con ventajas o desventajas menos precisas de otras elecciones.
Esto implica la capacidad de tomar decisiones (planificar) de acuerdo alhorizonte de largo plazo predeterminado.
En cualquier análisis de este tipo surgen dos conceptos básicos y necesarios en la decisión y en la evaluación de proyectos, la calidad de la "información relevante"; y la inclusión, determinación y cuantificación metodológica de las "externalidades" más importantes. Estas últimas, y en especial las negativas, se consideran y se les estima su nivel deimportancia y probabilidad de ocurrencia en un proyecto, mientras menos rentable sea éste teniendo menos capacidad de soportar en su estructura de costos estas externalidades.
Las externalidades negativas directas de un proyecto (evaluado privadamente), son las que denominamos costos ocultos y que habitualmente no son considerados en las evaluaciones financiera y económica directas. Son estos costos losque pueden hacer que un proyecto rentable, no lo sea en el futuro al incorporar la cuantificación de los efectos, mediante métodos de medición, normalmente indirectos a la evaluaciónfinanciera.
La calidad de la "información relevante", en los aspectos técnicos es importante y muchas veces determinante, especialmente en el sector forestal, dada la diversidad de factores que intervienen:edafoclimáticos, de recursos (físicos,
técnicos y económicos), donde los niveles de riesgo e incertidumbre de los proyectos parecen ser altos. Sin embargo, lo analizaremos con más detalle en otra oportunidad. Muchas veces damos una valorización mayor al aspecto cuantificador, y a nuestro juicio por no contar, con información relevante no efectuamos análisis alguno.
En este efecto analizaremos algunos costosocultos en el sector forestal, y su metodología de cuantificación y valorización. Específicamente, y a modo de ejemplo, los que tienen relación con la pérdida de productividad del sitio.
Riesgo
Cuando las variables no toman un único valor sino varios, pero la probabilidad de ocurrencia de esos valores es exactamente conocida, nos encontramos en un contexto de riesgo.
Se da cuando existe cierto...