Evaluación Empresarial
Páginas: 28 (6756 palabras)
Publicado: 27 de enero de 2014
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El rol central de los auditores internos en la GRE consiste en proporcionar aseguramiento objetivo al consejo directivo y a la alta dirección sobre la eficacia de las actividades de GRE en cuanto a ayudar a asegurar que los riesgos de los negocios clave son manejados apropiadamente y que el sistema de control interno opera eficazmente.
Los roles y actividades de aseguramiento principalesde auditoría interna relacionados con la GRE son:
Proporcionar aseguramiento sobre el diseño y eficacia de los procesos de gestión de riesgos.
Proporcionar aseguramiento de que los riesgos sean evaluados correctamente.
Evaluar los procesos de gestión de riesgos.
Evaluar los informes sobre el estado de los principales riesgos y controles.
Revisar la gestión de los riesgos principales,incluyendo la eficacia de los controles y otras respuestas a los mismos.
Otros roles y actividades de consultoría legítimos de parte de la actividad de auditoría interna pueden ayudar a proteger la independencia y objetividad de los auditores internos cuando vayan acompañados de las salvaguardas adecuadas.
Esto incluye:
Defender el establecimiento de la GRE dentro de la organización.Desarrollar una estrategia de gestión de riesgos para ser aprobada por el consejo directivo.
Facilitar la identificación y evaluación de riesgos.
Entrenar a la gerencia acerca de responder a los riesgos.
Coordinar las actividades de GRE.
Consolidar los informes sobre riesgos.
Mantener y desarrollar el marco de la GRE.
Los roles que los auditores internos NO deben cumplir son:
Establecer el nivelde riesgo aceptado.
Imponer procesos de gestión de riesgos.
Proporcionar aseguramiento al consejo directivo y a la gerencia
Tomar decisiones sobre respuestas a los riesgos. Esto es responsabilidad de la gerencia.
Implementar respuestas a los riesgos en nombre de la gerencia.
Hacerse responsable de la gestión de riesgos.
Referencias: Resumen Ejecutivo del Enfoque Integral de GRE, emitido porCOSO; septiembre de 2004.
Documento de posición, emitido por el IIA - El Rol de Auditoría Interna en la Gestión de Riesgo para Toda la Empresa; septiembre de 2004.
Instituto de Auditores Internos del Reino Unido: "Declaración de Posición sobre la Auditoría Interna Basada en Riesgos".
Nuevos Roles Gerenciales en la Gestión Estratégica del Clima Laboral- Primera Parte
El presente artículoenfoca los roles de la gerencia para optimizar y mantener un clima laboral que permita el fortalecimiento de la productividad y el desempeño organizacional; describe un conjunto de estrategias para gestionar el clima laboral en las organizaciones, los roles que le competen realizar a los gerentes, cómo manejar y gestionar el clima apropiadamente.
Es un tema de gran importancia hoy en día paratodas las organizaciones del mundo, de modo especial para los países llamados del tercer mundo, que deben buscar un mejoramiento continuo del ambiente laboral de su organización, para así alcanzar un aumento de productividad, sin perder de vista este lado humano de la empresa.
Los escenarios económicos mundiales actuales, se caracterizan por sus constantes cambios, por su dinamismo, por sucompetitividad y en donde las organizaciones desempeñan un rol significativo, que demanda a la gerencia estar atenta con respecto a cómo debe darse el comportamiento organizacional de la empresa para sobrevivir y seguir en curso.
En este nuevo escenario, resulta un requisito sine qua non mantener siempre un buen clima organizacional, que conlleve a optimizar la productividad, calidad, identificación ydesarrollo pleno de las personas en la organización.
El mundo empresarial se mueve y transforma a velocidades cada vez más rápidas dados los niveles competitivos de otras organizaciones. Para competir y estar entre los mejores, se deben alimentarse de varios nutrientes que hacen de las empresas árboles robustos y fuertes. Uno de estos nutrientes es el Capital Humano.
Una metáfora que...
El rol central de los auditores internos en la GRE consiste en proporcionar aseguramiento objetivo al consejo directivo y a la alta dirección sobre la eficacia de las actividades de GRE en cuanto a ayudar a asegurar que los riesgos de los negocios clave son manejados apropiadamente y que el sistema de control interno opera eficazmente.
Los roles y actividades de aseguramiento principalesde auditoría interna relacionados con la GRE son:
Proporcionar aseguramiento sobre el diseño y eficacia de los procesos de gestión de riesgos.
Proporcionar aseguramiento de que los riesgos sean evaluados correctamente.
Evaluar los procesos de gestión de riesgos.
Evaluar los informes sobre el estado de los principales riesgos y controles.
Revisar la gestión de los riesgos principales,incluyendo la eficacia de los controles y otras respuestas a los mismos.
Otros roles y actividades de consultoría legítimos de parte de la actividad de auditoría interna pueden ayudar a proteger la independencia y objetividad de los auditores internos cuando vayan acompañados de las salvaguardas adecuadas.
Esto incluye:
Defender el establecimiento de la GRE dentro de la organización.Desarrollar una estrategia de gestión de riesgos para ser aprobada por el consejo directivo.
Facilitar la identificación y evaluación de riesgos.
Entrenar a la gerencia acerca de responder a los riesgos.
Coordinar las actividades de GRE.
Consolidar los informes sobre riesgos.
Mantener y desarrollar el marco de la GRE.
Los roles que los auditores internos NO deben cumplir son:
Establecer el nivelde riesgo aceptado.
Imponer procesos de gestión de riesgos.
Proporcionar aseguramiento al consejo directivo y a la gerencia
Tomar decisiones sobre respuestas a los riesgos. Esto es responsabilidad de la gerencia.
Implementar respuestas a los riesgos en nombre de la gerencia.
Hacerse responsable de la gestión de riesgos.
Referencias: Resumen Ejecutivo del Enfoque Integral de GRE, emitido porCOSO; septiembre de 2004.
Documento de posición, emitido por el IIA - El Rol de Auditoría Interna en la Gestión de Riesgo para Toda la Empresa; septiembre de 2004.
Instituto de Auditores Internos del Reino Unido: "Declaración de Posición sobre la Auditoría Interna Basada en Riesgos".
Nuevos Roles Gerenciales en la Gestión Estratégica del Clima Laboral- Primera Parte
El presente artículoenfoca los roles de la gerencia para optimizar y mantener un clima laboral que permita el fortalecimiento de la productividad y el desempeño organizacional; describe un conjunto de estrategias para gestionar el clima laboral en las organizaciones, los roles que le competen realizar a los gerentes, cómo manejar y gestionar el clima apropiadamente.
Es un tema de gran importancia hoy en día paratodas las organizaciones del mundo, de modo especial para los países llamados del tercer mundo, que deben buscar un mejoramiento continuo del ambiente laboral de su organización, para así alcanzar un aumento de productividad, sin perder de vista este lado humano de la empresa.
Los escenarios económicos mundiales actuales, se caracterizan por sus constantes cambios, por su dinamismo, por sucompetitividad y en donde las organizaciones desempeñan un rol significativo, que demanda a la gerencia estar atenta con respecto a cómo debe darse el comportamiento organizacional de la empresa para sobrevivir y seguir en curso.
En este nuevo escenario, resulta un requisito sine qua non mantener siempre un buen clima organizacional, que conlleve a optimizar la productividad, calidad, identificación ydesarrollo pleno de las personas en la organización.
El mundo empresarial se mueve y transforma a velocidades cada vez más rápidas dados los niveles competitivos de otras organizaciones. Para competir y estar entre los mejores, se deben alimentarse de varios nutrientes que hacen de las empresas árboles robustos y fuertes. Uno de estos nutrientes es el Capital Humano.
Una metáfora que...
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