Evaluación Nacional 2012Fundamentos De Administracion

Evaluación Nacional 2012 - 1
Revisión del intento 1
Comenzado el: | martes, 5 de junio de 2012, 11:49 |
Completado el: | martes, 5 de junio de 2012, 13:35 |
Tiempo empleado: | 1 hora 46 minutos |
-------------------------------------------------
Principio del formulario
Final del formulario

1
Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta(1, 2, 3, 4). Solo dos (2) de estas opciones responden correctamente a la pregunta de acuerdo con la siguiente información.
Marque A si 1 y 2 son correctas.
Marque B si 1 y 3 son correctas.
Marque C si 2 y 4 son correctas.
Marque D si 3 y 4 son correctas.
El control no es solo vigilancia y supervisión; también es guiar y conducir la organización hacia el logro de sus objetivos, permitiendodetectar errores y fallas antes de que sucedan. Para que el control tenga operatividad, es necesario que existan dos pre-requisitos:
1. Planes
2. Estructura Organizacional
3. Informes
4. Recurso económicos
Seleccione una respuesta.
| a. Marque A si 1 y 2 son correctas. | |
| b. Marque B si 1 y 3 son correctas. | |
| c. Marque C si 2 y 4 son correctas. | |
| d. Marque D si 3 y 4 soncorrectas. | |

2
Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta.
Una de las ventajas que surgen de la implementación del Outsourcing en una empresa, se encuentra:
Seleccione una respuesta.
| a. Mejoramiento del tiempo de producción por disminución dedesperdicios. | |
| b. Reducción de cargos inherentes, dentro de la compañía | |
| c. Concentración de los esfuerzos de la empresa en la esencia de su negocio | |
| d. Mejoramiento de las relaciones entre departamentos | |

3
Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a lapregunta.
En la empresa Carros Finos Ltda., los directivos de la empresa han detectado un 20% de perdidas en el periodo 2011-2. Antes de determinar qué debe hacerse para que la organización sea más eficiente, se debe suministrar al gerente, toda la información básica que facilite y permita medir los resultados del desempeño de aquellas áreas que son susceptibles de control. Para ello esnecesario el establecimiento de modelos de desempeño que sirvan para determinar si el rendimiento es adecuado o no, a estos modelos se les conoce como:
Seleccione una respuesta.
| a. Metas en el área de ensamble | |
| b. Objetivos a largo plazo | |
| c. Estándares para el control | |
| d. Mediciones en el material | |

4
Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado ycuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta.
La coordinadora del departamentos de Mercadeo de la compañía de Seguros de Vida, pasó un informe escrito sobre la disminución de las ventas del mes de Marzo de 2012, al gerente general, quien es su jefe inmediato, ante esta eventualidad en dicho informe, propone un plan de acciónpara mejorar la situación actual.
De acuerdo a lo anterior, qué canal de comunicación se utilizo en la empresa?
Seleccione una respuesta.
| a. Informal Directo | |
| b. Informal Indirecto | |
| c. Formal Directo | |
| d. Formal Indirecto | |

5
Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (1, 2, 3, 4). Solo dos (2) de estasopciones responden correctamente a la pregunta de acuerdo con la siguiente información.
Marque A si 1 y 2 son correctas.
Marque B si 1 y 3 son correctas.
Marque C si 2 y 4 son correctas.
Marque D si 3 y 4 son correctas.
Todo ejecutivo es responsable de que se creen y se mantengan unos canales de comunicación que permitan el trámite de la información de una manera clara y adecuada. Dos aspectos que...