Evaluación Ocupacional

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“SIMÓN RODRÍGUEZ”
NÚCLEO: PALO VERDE
CATEDRA: ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

ANÁLISIS Y EVALUACIÓN OCUPACIONALCaracas, Febrero 2012

SURGIMIENTO Y CONCEPTUALIZACION DE LA EVALUAVION OCUPACIONAL
Desde que el hombre dio empleo a otro, surgió la necesidad de evaluar el trabajo del empleado, paraverificar que se cumplieron los objetivos y las metas trazadas. Con el transcurrir del tiempo, los grandes y pequeños administradores de las entidades se interesaron única y exclusivamente de la eficiencia de la tecnología utilizada, como única vía para elevar la productividad. El gran interés sobre los equipos y el enfoque mecanicista de los administradores, no dio solución al problema queatravesaban; aumentar la eficiencia de las organizaciones. Mientras se preocupaban de los equipos, el hombre como elemento esencial dentro del proceso productivo y de la organización, era visto como un objeto moldeable de los intereses de la empresa, ya que se creía estaba motivado solamente por objetos salariales y económicos. A través de la historia se verificó, que las organizaciones lograron resolverlos problemas relacionados con la maquinaria, sin embargo, no se produjo progreso alguno en el hombre, por lo que la eficiencia de las empresas aún dejaba mucho que desear.
El surgimiento de la Escuela de Relaciones Humanas trajo consigo que este enfoque cambiara, y a partir de entonces la mayor preocupación fue el hombre. Luego de varias investigaciones, surgieron técnicas administrativas,capaces de crear condiciones para el logro de una efectiva mejoría en el desempeño del hombre dentro de las empresas.
La Evaluación Ocupacional o de Desempeño, desde su surgimiento hasta la fecha ha sido conceptualizada por diversos autores, que la han definido de las más disímiles formas, por ejemplo Harper y Lynch; quienes definen la Evaluación de Desempeño como una técnica oprocedimiento que pretende apreciar de la forma más sistémica y objetiva posible el rendimiento de los empleados de una organización. También plantea que la misma para que pueda ser eficaz debe estar integrada en la política general de los Recursos Humanos de la organización.
La Evaluación del desempeño ha sido considerada un procedimiento que se utiliza para evaluar al personal de determinadaorganización, además esta se lleva a cabo a partir de la creación de programas basados en una cantidad de información, relacionada con los empleados y su desempeño en el cargo que ocupan. El desempeño de los trabajadores influye en el nivel de competencias que la empresa desea alcanzar, de ahí que también se defina a la Evaluación del Desempeño como: “La Evaluación del Desempeño o de la Actuación o deCompetencias es la actividad clave de la gestión de Recursos Humanos. Esta consiste en un procedimiento que pretende valorar, de forma más sistemática y objetiva posible, el rendimiento o desempeño de los empleados en la organización. Por supuesto la evaluación de las competencias significa un estadio un estadío superior de la Evaluación del Desempeño.”
La evaluación de competencias esun proceso complejo, que requiere como pasos previos la definición de perfiles ocupacionales, estructurados en torno a conocimientos, habilidades y conductas individuales y sociales, pero vistas desde una perspectiva balanceada e integral. Las competencias son aquellos conocimientos, habilidades prácticas y actitudes que se requieren para ejercer en propiedad un oficio o una actividad laboral....