Evaluaci N Sumativa

Páginas: 4 (877 palabras) Publicado: 5 de agosto de 2015






Evaluación Sumativa:
Caso de Estudio La Carga de las Figuras de Vidrio




Modulo: Fundamentos de Administración Moderna
Fecha: 01 de Abril del 2015
N. Alumnos
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Profesor: PatriciaAstroza
Introducción



























a) Identifica que escuela, teoría administrativa o enfoque de la administración se aplicó para aumentar el rendimiento de los trabajadores.
El casocorresponde a la teoría de la administración científica de Frederick Taylor. Por el hecho de que los encargados de las tareas hicieron estudios y mediciones sobre sus trabajadores y llegaron a la conclusiónque si otorgaban intervalos de descansos a sus obreros la actividad laboral era más productiva

b) Describe en qué consiste el enfoque anteriormente identificado
Se enfoca en la realización deltrabajo a nivel operacional esto quiere decir que se le da énfasis y mayor importancia a la realización de las tareas o actividades laborales también cabe decir que esta escuela aplica métodos de laciencia para dar solución a las problemáticas de la administración para asi alcanzar mayor eficiencia industrial y mayor productividad.

c) Desarrolla una breve biografía de al menos 1 autor que sepresentan como el impulsor de este enfoque.
Frederick Winslow Taylor

Frederick Winslow Taylor, nació en Germantown, en el año de 1856; fue un ingeniero norteamericano que desde 1875 trabajó para unaempresa industrial siderúrgica en Filadelfia. Comenzó siendo un simple obrero, y poco a poco lo ascendieron a la dirección de un taller de maquinaria. Fue ahí donde observó el trabajo de los obreros, esdecir, lo que el antes hacía y fue como ideó la organización científica del trabajo; la cual, para él consistió en analizar cada paso del trabajo, tomar tiempos para que cada obrero realizara sutrabajo en un tiempo determinado y así mejorar la producción; pero no sólo eso, sino que esto ayudaba a que los salarios fueran mejores y de éste modo, el trabajador se sintiera motivado a hacer bien su...
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