Evaluacion anual 2010 hama

PLAN OPERATIVO 201

INDICE

PÁG
INTRODUCCION 2

I. GENERALIDADES 3

II. DIAGNOSTICO GENERAL DEL PERIODO 4

1. ANALISIS DE LA DEMANDA 4
1.1. ESTRUCTURA POBLACIONAL
1.2. AREA GEOGRAFICA.
1.3. MORBILIDAD, MORTALIDAD, ENFERMEDADES TRANSM.
2.ANALISIS DE OFERTA 9
2.1 UNIDADES ORGANICAS DE LA INSTITUCION
2.2 RECURSOS HUMANOS DE LA INSTITUCION.
3. PRIORIDADES QUE SE TRAZARON EN EL AÑO 2,010 12
4. RETOS Y DESAFIOS ENFRENTADOS 12
5. INFORMACION CUANTITATIVA Y CUALITATIVA DE LA 13
EVOLUCION DE LOS INDICADORES DE PRODUCCION Y
RENDIMIENTO

III. CUMPLIMIENTO DELOS OBJETIVOS CONTENIDOS EN EL POI 15

1. OBJETIVOS GENERALES DEL PLAN OPERATIVO 15
2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 21
3. RECURSOS PRESUPUESTALES PROGRAMADAS Y 34
EJECUTADAS
4. FACTORES LIMITANTES 36
5. OPORTUNIDADES 37
6. ESTRATEGIAS DESARROLLADAS 37

IV. ANALISIS INTEGRAL 37

1. PRINCIPALES LOGROS ALCANZADOS37
2. PENDIENTES 38

V. PERSPECTIVAS DE MEJORA 39

1. CONCLUSIONES 39
2. ACCIONES A IMPLEMENTAR 40

ANEXOS 41
1. MATRIZ 5
2. MATRIZ 5-A
3. MATRIZ 5-B
4. ANEXO Nº 1

INTRODUCCION

La disponibilidad de información respaldada en datos válidos y confiableses condición sine qua non para el análisis y evaluación objetiva de la situación sanitaria. En las últimas décadas se ha venido experimentando un proceso de urbanización creciente, lo que ha permitido a la población un mayor acceso a los servicios de salud y mayor contacto con los medios de comunicación, produciendo cambios en sus habitantes y costumbres y por ende facilitando la asimilación detecnologías que han modificado positivamente los indicadores de salud tales como la disminución de la mortalidad infantil especialmente, en el medio urbano; disminución de la fecundidad general, de la mortalidad materna e incremento de la esperanza de vida al nacer, siendo este último uno de los pocos indicadores que favorecen cuantitativamente a las mujeres respecto a los hombres pero esto noimplica que las mujeres vivan mejor, siendo indiscutible que sus condiciones de vida son peores en gran parte del país. Estos acontecimientos han dado inicio a un proceso de transición epidemiología. Lo que ha modificado el mapa de riesgos y daños, la probabilidad de enfermar o morir ha aumentado para las enfermedades crónico − degenerativas, (característica de sociedades desarrolladas) aunque singran disminución de las patologías infecto − contagiosas y nutricionales.

Actualmente el avance en materia de mejoramiento de la calidad en los establecimientos asistenciales e instancias administrativas del Ministerio de Salud ha resultado muy disímil; se tiene desde unos pocos ejemplos de establecimientos en los cuales los esfuerzos han sido provechosos y sostenibles a lo largo del tiempo hastaaquellos los mas numerosos en los cuales todavía no se han dado las condiciones para trabajar por el mejoramiento institucional o las ocasiones han sido esporádicas y poco efectivas.

Reconociendo que la planificación es un instrumento para evaluar y articular esfuerzos en camino al mejoramiento presentamos la evaluación del Plan Operativo 2010 de acuerdo a los Objetivos Institucionalesdebidamente planteados en el plazo de un año fiscal y en armonía con los compromisos del Marco Estratégico 2007 – 2011 del MINSA y del Plan Estratégico Institucional 2008 – 2011 del Hospital María Auxiliadora.

Debemos entender que el seguimiento y la evaluación del POA es un documento de Gestión que evalúa las actividades en función de las metas establecidas por la institución.

El POA es un...