Evaluacion De Candidatos

1-Referencia: El objeto de las referencias es recoger indicaciones entre las personas que conocen bien al candidato. El objetivo puede ser doble: 1.-Verificar las informaciones facilitadas por elpropio candidato.2,-Conseguir la opinión de alguien que le conozca bien respecto a sus posibilidades de triunfar en el puesto al que se presenta.

Evaluación
de
candidatos

2-Curriculum vitae: Elanálisis del CV sirve más para rechazar a aquellos individuos que no cumplen ciertas condiciones que para estimar predicciones sobre el rendimiento futuro en el puesto. Un procedimiento usual consisteen agrupar las solicitudes en tres categorías:
* Las que cumplen los requisitos y el CV parece interesante.
* Las que cumplen los requisitos pero el CV plantea dudas.
* Las que nocumplen los requisitos y serían excluidas del proceso de selección.

3-Pruebas de aptitud:
* Tests de capacidad mecánica.
* Tests de capacidad administrativa.
* Tests psicomotores.
*Tests de cualidades psicosensoriales.
* Tests de aptitudes especiales.
4-Inventario de personalidad: Estos tests se basan en la premisa de que a través de lo que una persona dice de sí misma esposible predecir como actuará. Por eso mismo están condicionados por lo que el individuo revele de sí mismo voluntariamente. Las respuestas tienen valor cuando se dan sinceramente. En un experimento sepidió a unos estudiantes que rellenaran un cuestionario de este tipo con toda sinceridad, y luego se les volvió a solicitar lo mismo pero suponiendo que estaban pidiendo trabajo. Los resultados fuerondiferentes.

5-Cuestionario de interés: Es posible diferenciar grupos profesionales examinando los intereses de sus miembros y también indicar si un individuo tiene unos intereses que le alejan o leaproximan de un grupo profesional u otro. Por otro lado, existe un cierta presunción en cuanto a la estabilidad de los intereses. Tras un periodo de exploración de las actividades, que dura de los 8...