Evaluacion De Competitividad
Páginas: 9 (2182 palabras)
Publicado: 31 de marzo de 2012
1. Para la competitividad de las empresas, ¿por qué es importante fortalecer ciertas competencias organizacionales?
A fin de contestar la presente pregunta, en primer lugar definiremos muy someramente la competitividad para posteriormente enfocarnos a las competencias. Para el segundo punto tomaremos como base de la respuesta el modelo Core Competences desarrollado por Prahalad y Hamel.1. Competitividad.
La competitividad se refiere a la medida en que una organización es capaz de producir bienes y servicios de calidad, que logren éxito y aceptación en el mercado global. Una organización se considera competitiva si tiene éxito sostenido a través de la satisfacción del cliente, basándose en la participación activa de todos sus miembros para la mejora continua de productos,servicios, procesos y cultura en las cuales trabaja.
La ventaja competitiva de una empresa estaría en su habilidad, recursos, conocimientos, atributos, etc., de los que dispone dicha empresa, los mismos de los que carecen sus competidores, y que esos hacen posible la obtención de unos rendimientos superiores a los de aquellos.
La raíz del problema en muchas de las estrategias es la falla paradistinguir entre eficiencia operacional y estrategia. Una compañía puede desempeñarse por arriba de los competidores, solo si esta puede establecer una diferencia que pueda preservarse. Esta deberá entregar gran valor al cliente o crear valor incomparable a bajo costo, o hacer ambos.
Operar efectivamente significa desempeñar actividades similares mejor que la competencia. Posicionamientoestratégico significa desempeñar actividades diferentes a los competidores, o desempeñar actividades similares en diferente forma. Pocas compañías han competido solo con eficiencia operativa, cuando lo hacen, un día los alcanzan sus competidores. La razón más obvia para esto es la rápida difusión de las mejores prácticas. Además el resultado de una mayor productividad obtenida, está siendo capturado porlos clientes y proveedores, no se retienen en márgenes superiores de la organización.
En las organizaciones de hoy, la gerencia debe de poner especial atención a este punto, puede ser la diferencia entre definir una buena estrategia de negocios para el futuro de la compañía.
2. Competencias.
En el contexto del estudio de las organizaciones, se ha vuelto un tema central el imperativo delograr rápido desarrollo de su capacidad de responder a un entorno que cambia aceleradamente y con ello ha derivado en la más difundida acepción de competencias entendidas como el conjunto de habilidades conocimientos y aptitudes que tienen los sistemas para cumplir sus funciones (Hamel). Lo cual se vuelve individual, cuando el sistema a que hacemos referencia es una persona y organizacionalcuando se hace referencia al efecto sinergético de la interacción socio-técnica que se da en las organizaciones como un todo.
Es por ello que algunos prefieren hablar de capacidades al referirse a organizaciones y de competencias al referirse a personas.
3. Core Competences
El concepto de “Core Comptences” desarrollado por Prahalad y Hamel, define la empresa como una “bolsa de capacidades”,frente a la concepción tradicional de orientación a un producto o gama de productos. Una “Core Competence” es una habilidad esencial de la empresa, no un producto, que le permite a la empresa la introducción en diferentes mercados. Esto puede estar basado tanto en el dominio de un proceso de producción, como una muy buena interacción con los clientes que permita definir el producto en función desus necesidades, un formato único de canales de distribución, etc.
Las Competencias Esenciales (CEs) no son cualificaciones o tecnologías discretas, sino un conjunto de ellas. Fueron definidas por Prahalad y Hamel y han de cumplir un conjunto de requerimientos, estos son:
* Han sido construidas a lo largo del tiempo.
* No pueden ser imitadas fácilmente. Es decir, debe existir una...
A fin de contestar la presente pregunta, en primer lugar definiremos muy someramente la competitividad para posteriormente enfocarnos a las competencias. Para el segundo punto tomaremos como base de la respuesta el modelo Core Competences desarrollado por Prahalad y Hamel.1. Competitividad.
La competitividad se refiere a la medida en que una organización es capaz de producir bienes y servicios de calidad, que logren éxito y aceptación en el mercado global. Una organización se considera competitiva si tiene éxito sostenido a través de la satisfacción del cliente, basándose en la participación activa de todos sus miembros para la mejora continua de productos,servicios, procesos y cultura en las cuales trabaja.
La ventaja competitiva de una empresa estaría en su habilidad, recursos, conocimientos, atributos, etc., de los que dispone dicha empresa, los mismos de los que carecen sus competidores, y que esos hacen posible la obtención de unos rendimientos superiores a los de aquellos.
La raíz del problema en muchas de las estrategias es la falla paradistinguir entre eficiencia operacional y estrategia. Una compañía puede desempeñarse por arriba de los competidores, solo si esta puede establecer una diferencia que pueda preservarse. Esta deberá entregar gran valor al cliente o crear valor incomparable a bajo costo, o hacer ambos.
Operar efectivamente significa desempeñar actividades similares mejor que la competencia. Posicionamientoestratégico significa desempeñar actividades diferentes a los competidores, o desempeñar actividades similares en diferente forma. Pocas compañías han competido solo con eficiencia operativa, cuando lo hacen, un día los alcanzan sus competidores. La razón más obvia para esto es la rápida difusión de las mejores prácticas. Además el resultado de una mayor productividad obtenida, está siendo capturado porlos clientes y proveedores, no se retienen en márgenes superiores de la organización.
En las organizaciones de hoy, la gerencia debe de poner especial atención a este punto, puede ser la diferencia entre definir una buena estrategia de negocios para el futuro de la compañía.
2. Competencias.
En el contexto del estudio de las organizaciones, se ha vuelto un tema central el imperativo delograr rápido desarrollo de su capacidad de responder a un entorno que cambia aceleradamente y con ello ha derivado en la más difundida acepción de competencias entendidas como el conjunto de habilidades conocimientos y aptitudes que tienen los sistemas para cumplir sus funciones (Hamel). Lo cual se vuelve individual, cuando el sistema a que hacemos referencia es una persona y organizacionalcuando se hace referencia al efecto sinergético de la interacción socio-técnica que se da en las organizaciones como un todo.
Es por ello que algunos prefieren hablar de capacidades al referirse a organizaciones y de competencias al referirse a personas.
3. Core Competences
El concepto de “Core Comptences” desarrollado por Prahalad y Hamel, define la empresa como una “bolsa de capacidades”,frente a la concepción tradicional de orientación a un producto o gama de productos. Una “Core Competence” es una habilidad esencial de la empresa, no un producto, que le permite a la empresa la introducción en diferentes mercados. Esto puede estar basado tanto en el dominio de un proceso de producción, como una muy buena interacción con los clientes que permita definir el producto en función desus necesidades, un formato único de canales de distribución, etc.
Las Competencias Esenciales (CEs) no son cualificaciones o tecnologías discretas, sino un conjunto de ellas. Fueron definidas por Prahalad y Hamel y han de cumplir un conjunto de requerimientos, estos son:
* Han sido construidas a lo largo del tiempo.
* No pueden ser imitadas fácilmente. Es decir, debe existir una...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.