Evaluacion de recursos y posicion competitiva de una empresa
Páginas: 17 (4237 palabras)
Publicado: 21 de noviembre de 2010
INSTITUTO TECNOLOGICO DE CHIHUAHUA II
[pic]
CIENCIAS ECONOMICO ADMINISTRATIVAS
LICENCIATURA EN ADMNISTRACION
ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
EVALUAR LOS RECURSOS Y LA POSICION COMPETITIVA DE UNA EMPRESA
Nancy Torres Ortiz
Jessica Balderrama Anchondo
06552307
Octubre 2010
INDICE
INTRODUCCION 3
MAPA CONCEPTUAL 3
PREGUNTA 1:¿CÓMO FUNCIONA LA ESTRATEGIA ACUTUAL DEUNA EMPRESA? 4
PREGUNTA 2: ¿CUÁLES SON LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE RECURSOS DE LA EMPRESA, Y SUS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EXTERNAS? 5
PREGUNTA 3: ¿LOS PRECIOS Y COSTOS DE LA EMPRESA SON COMPETITIVOS? 10
PREGUNTA 4: COMPETITIVAMENTE ¿LA EMPRESA ES MAS FUERTE O MAS DEBIL QUE SUS PRINCIPALES RIVALES? 14
PREGUNTA 5: ¿QUE ASPECTOS Y PROBLEMAS MERECEN LA MAYOR ATENCION POR PARTE DE LADIRECTIVA? 15
CONCLUSION 15
BIBLIOGRAFIA 16
INTRODUCCION
En este capitulo se comprende como usar las herramientas de análisis de la industria y de la competencia para evaluar el ambiente externo de una empresa y sentar las bases para ajustar su estrategia a la situación externa. Se analizan las técnicas de evaluación de las capacitaciones de recursos, posición relativa de costos yfortaleza competitiva de una empresa respecto de sus rivales.
Se describe también cuatro herramientas, el FODA, se analiza la cadena de valor, benchmarking o puntos de referencia y evaluación de la fortaleza competitiva. Estas técnicas son valiosas para revelar competitividad de una empresa y para ayudar a sus directivos a que ajusten su estrategia a las circunstancias propia
MAPA CONCEPTUALPREGUNTA 1: ¿CÓMO FUNCIONA LA ESTRATEGIA ACUTUAL DE UNA EMPRESA?
El administrador debe comenzar con que es la estrategia.
Identificar los componentes de la estrategia de una empresa con un solo giro comercial
Mientras mas fuerte sean el desempeño financiero y la posición en el mercado de una empresa, es más probable que cuente con una estrategia bien concebida y ejecutada.
PREGUNTA 2:¿CUÁLES SON LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE RECURSOS DE LA EMPRESA, Y SUS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EXTERNAS?
El análisis FODA es una herramienta sencilla pero poderosa para ponderar las capacidades y deficiencias de los recursos de una empresa, sus oportunidades comerciales y amenazas externas de su bienestar futuro.
Identificar las fortalezas de los recursos de la empresa y sus capacidadescompetitivas
Una fortaleza competitiva es algo que a la empresa hace bien o un atributo que aumenta su competitividad en el mercado.
Tasas financieras básicas: como calcularlas y que significan
|Razones |Como se calcula |Que muestra |
|Razones de rentabilidad || |
|1.Margen de utilidad bruta |Ventas – Costo de bienes vendidos |Muestra el porcentaje de ingresos disponibles para|
| |Ventas |cubrir los gastos de operación y obtener una |
|| |ganancia; mientras mas alta sea es mejor, y la |
| | |tendencia debe ser ascendente. |
| | | |
|2.Margen de utilidad operativa (o|Ventas - Gastos de operación |Muestra la rentabilidad de las operaciones |
|rendimiento sobre ventas) |o Ventas |actuales sin considerar los cargos por intereses |
| | |ni los impuestos sobre...
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CIENCIAS ECONOMICO ADMINISTRATIVAS
LICENCIATURA EN ADMNISTRACION
ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
EVALUAR LOS RECURSOS Y LA POSICION COMPETITIVA DE UNA EMPRESA
Nancy Torres Ortiz
Jessica Balderrama Anchondo
06552307
Octubre 2010
INDICE
INTRODUCCION 3
MAPA CONCEPTUAL 3
PREGUNTA 1:¿CÓMO FUNCIONA LA ESTRATEGIA ACUTUAL DEUNA EMPRESA? 4
PREGUNTA 2: ¿CUÁLES SON LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE RECURSOS DE LA EMPRESA, Y SUS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EXTERNAS? 5
PREGUNTA 3: ¿LOS PRECIOS Y COSTOS DE LA EMPRESA SON COMPETITIVOS? 10
PREGUNTA 4: COMPETITIVAMENTE ¿LA EMPRESA ES MAS FUERTE O MAS DEBIL QUE SUS PRINCIPALES RIVALES? 14
PREGUNTA 5: ¿QUE ASPECTOS Y PROBLEMAS MERECEN LA MAYOR ATENCION POR PARTE DE LADIRECTIVA? 15
CONCLUSION 15
BIBLIOGRAFIA 16
INTRODUCCION
En este capitulo se comprende como usar las herramientas de análisis de la industria y de la competencia para evaluar el ambiente externo de una empresa y sentar las bases para ajustar su estrategia a la situación externa. Se analizan las técnicas de evaluación de las capacitaciones de recursos, posición relativa de costos yfortaleza competitiva de una empresa respecto de sus rivales.
Se describe también cuatro herramientas, el FODA, se analiza la cadena de valor, benchmarking o puntos de referencia y evaluación de la fortaleza competitiva. Estas técnicas son valiosas para revelar competitividad de una empresa y para ayudar a sus directivos a que ajusten su estrategia a las circunstancias propia
MAPA CONCEPTUALPREGUNTA 1: ¿CÓMO FUNCIONA LA ESTRATEGIA ACUTUAL DE UNA EMPRESA?
El administrador debe comenzar con que es la estrategia.
Identificar los componentes de la estrategia de una empresa con un solo giro comercial
Mientras mas fuerte sean el desempeño financiero y la posición en el mercado de una empresa, es más probable que cuente con una estrategia bien concebida y ejecutada.
PREGUNTA 2:¿CUÁLES SON LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE RECURSOS DE LA EMPRESA, Y SUS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EXTERNAS?
El análisis FODA es una herramienta sencilla pero poderosa para ponderar las capacidades y deficiencias de los recursos de una empresa, sus oportunidades comerciales y amenazas externas de su bienestar futuro.
Identificar las fortalezas de los recursos de la empresa y sus capacidadescompetitivas
Una fortaleza competitiva es algo que a la empresa hace bien o un atributo que aumenta su competitividad en el mercado.
Tasas financieras básicas: como calcularlas y que significan
|Razones |Como se calcula |Que muestra |
|Razones de rentabilidad || |
|1.Margen de utilidad bruta |Ventas – Costo de bienes vendidos |Muestra el porcentaje de ingresos disponibles para|
| |Ventas |cubrir los gastos de operación y obtener una |
|| |ganancia; mientras mas alta sea es mejor, y la |
| | |tendencia debe ser ascendente. |
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|2.Margen de utilidad operativa (o|Ventas - Gastos de operación |Muestra la rentabilidad de las operaciones |
|rendimiento sobre ventas) |o Ventas |actuales sin considerar los cargos por intereses |
| | |ni los impuestos sobre...
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