evaluacion de costos

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INSTITUTO TECNOLOGICO
SUPERIOR DE TEZIUTLAN

ESTUDIO DEL TRABAJO II
ANALISIS Y EVALUACION DE
COSTOS
ALUMNA: VERONICA IRAIS
CALDERON VEGA
M.C ING. ISRAEL ALARCON
RAMOS
INTROD
24 DE OCTUBRE DEL 2013

INTRODUCCION
Los sistemas de incentivos bien administrados poseen importantes ventajas, tanto para los
trabajadores como para la empresa. El beneficio principal a los empleados esque estos
planes hacen posible que acrecienten sus percepciones totales, no en algún momento
futuro, sino inmediatamente, en el siguiente pago. La empresa obtendrá mayor producción
y, suponiendo que se gane algo en cada unidad producida, alcanzará un mayor volumen
de utilidades. Por lo común, las utilidades crecen, no en proporción al volumen de
producción, sino cuando tiene lugar una tasa deproducción más alta, de modo que
decrezcan los costos generales por unidad. Luego, las mayores percepciones que resulten
de los planes de incentivos elevarán la moral del trabajador y tenderán a reducir los
cambios de trabajo, el ausentismo, la impuntualidad y la morosidad.
En general, cuanto más difícil de medir sea un trabajo, tanto menos fácil será de implantar
un sistema acertado de pagode incentivos.

EL ESTUDIO DEL TRABAJO EN LOS PLANES DE INCENTIVOS

Incentivos.- Son pagos hechos por la organización a sus trabajadores (salarios, premios,
beneficios sociales, oportunidades de progreso, estabilidad en el cargo, supervisión
abierta, elogios, etc.), a cambio de contribuciones, cada incentivo tiene un valor de utilidad
que es subjetivo, ya que varía de un individuo a otro;lo que es útil para un individuo puede
ser inútil para otro. Los incentivos se llaman también alicientes, recompensas o estímulos.
Tres Tipos Principales De Programas Motivacionales Son:
1. Programas de pagos de incentivos
2. Enriquecimiento del puesto
3. Administración de objetivos.
Los Tipos De Planes De Incentivos Usados Más Comunes En La Organización
Incluyen:
• Un aumento de salariospor méritos es un aumento en la tarifa horaria o en el salario de
un empleado como premio por una actuación superior.
• Una gratificación por actuación es un pago en el efectivo por una actuación superior
durante un periodo especificado.
• La tarifa por pieza está basada en la producción de un empleado. El empleado recibe un
a cierta cantidad de dinero establecida para cada unidad deproducción por encima de
cierto estándar o cuota. Una comisión es similar al pago por pieza, pero se utiliza para el
personal de ventas más que para los de producción. Los empleados perciben un
porcentaje del volumen de ventas exitosas.
• Un incentivo por la actuación de grupo, el premio está basado en una medición de la
ejecución por parte del grupo más que sobre la actuación de cada miembro delmismo.
• Los miembros del grupo participan del premio en forma igual o en proporción a sus
tarifas de pago por hora.

Tipos De Incentivos
Los incentivos pueden clasificarse como: “financieros” y “no financieros” no obstante sería
más conveniente clasificarlos como “competitivos” y “cooperativos”
En la industria suele emplearse el incentivo como medio para alentar al empleado a
alcanzar lameta de otra persona, es posible que no se sienta interesada en reducir los
costos o en el aumento de la producción; pero se le puede persuadir de alcanzar esa meta
por medio de un incentivo.
Ventajas De Los Salarios Con Incentivos.
El aumento del rendimiento en el trabajo, obtenido con los salarios con incentivos,
beneficia no sólo a los trabajadores sino también a las empresas, que producencon
menores costos, y a los consumidores, que pueden adquirir productos más baratos.
Los planes del tipo con difracción están caracterizados por la inversión periódica de
porciones de las utilidades de la empresa a repartir entre los trabajadores, de manera que
al retirar o separarse de la compañía, tengan un fondo o fuente de ingresos que les sirva
cuando sus necesidades pueden ser más...