evaluacion de desempeño




INDICE.
Tabla de contenido
Introducción 2
Investigación por campo 3
Evaluación de Desempeño Gerente de Desarrollo 4
Evaluación de Desempeño Programador 7
Conclusión 10











Introducción

A medida que nos adentramos en conocer de lo que consta y trata cada parte de este proceso de Elaboración de un instrumento de Evaluación de Desempeño, nos dimos cuenta quetambién es una ayuda para nosotras como futuras profesionales enfocadas en el área de recursos humanos y que en más de una oportunidad nos tocara enfrentar este proceso de evaluación.
La elaboración de un instrumento de evaluación de desempeño, nos permite obtener la información que nosotros necesitamos conocer acerca de cada persona evaluada. Ahí distintos tipos de elaboraciones, algunos básicos quesirven para puestos generalizados, en donde el cargo tiene muchos trabajadores, por ejemplo los vendedores de grandes empresas del área de retail, o también para puestos importantes como los gerentes, para este último se necesita un instrumento de evaluación mucho más específico, que nos permita obtener la mayor información posible, ya que tiene un alto grado de incidencia dentro de cualquierempresa.
El método que nosotros utilizaremos es el de Investigación de Campo, ya que nos permite una evaluación profunda e imparcial, nos entrega basta información para acoplarla a los programas de capacitación, planes de carrera y otros sistemas que recursos humanos.









Investigación por campo

Consideramos que el método de investigación por campo, es el más adecuado para evaluarel desempeño de nuestra empresa, enfocada al área de la informática, ya que nos brinda toda la información necesaria para mejorar el desempeño de nuestros empleados, también nos permite crear programas de capacitación, debido a que trabajamos con tecnología que se encuentra en constante avance.
Las etapas preliminares de análisis de la estructura del cargo, análisis de aptitudes y calificacionesprofesionales, permiten al supervisor un mayor conocimiento de las labores del trabajador, al momento de comenzar a aplicar el instrumento de evaluación de desempeño.
Nuestro mayor objetivo es crear fuertes lazos con nuestros clientes; a corto y largo plazo, por ende necesitamos la mejor evaluación para que nuestros empleados puedan cumplir con los requerimientos exigidos por nuestros clientes.Nuestra empresa ha tomado la decisión de evaluar a todos sus colaboradores, para esto contratamos a un especialista en Evaluación de Desempeño, para que nos ayude a obtener todos los elementos necesarios, ya que necesitamos la mayor información posible para nuestra toma de decisiones, esto debido a que comenzó el periodo de postulación para las capacitaciones, planes de carrera y otros sistemasinternos de la empresa.
Como muestra tenemos a dos evaluados, uno de estos es el gerente de desarrollo de la empresa y el otro es el programador, daremos a conocer en detalle cuales fueron las respuestas en la evaluación de desempeño por sus superiores.






Evaluación de Desempeño

Cargo: Gerente de Desarrollo
Departamento: Desarrollo
Evalúa Cargo: Gerente General y Supervisorespecializado en ED


1.- ¿Qué podría decir del desempeño del empleado?

¿Más que satisfactorio? ----X----
¿Satisfactorio? --------
¿Menos que satisfactorio? --------

Evaluación Inicial

¿Por qué fue satisfactorio el desempeño?
Porque posee actitudes y aptitudes que enfocan al equipo al cumplimiento de metas.
¿Qué motivos pueden justificar eldesempeño?
Lidera de manera óptima al equipo a cargo, posee amplio manejo de las nuevas tecnología, es proactivo e innovador y su apoyo hacia nuestros clientes es eficaz y eficiente.
¿Es ineficiente en algún aspecto?
Al momento el desempeño de su gestión a generado resultados muy positivos dentro de la organización.






Análisis Complementario

¿Qué tipo de ayuda recibió del...