Evaluacion de la idea comercial


C) EVALUACIÓN DE LA IDEA COMERCIAL
ANALISIS FODA
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras delas palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
FORTALEZAS: Son las capacidades manejadas por una empresa que permiten diferenciarse con las demás.
OPORTUNIDADES: Son los factores que deben descubrirse en el entorno de una empresa, pues permiten obtener ventajas positivas o favorables.
DEBILIDADES: Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a lacompetencia. Recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
AMENAZAS: Son situaciones provenientes del entorno que deben detectarse a tiempo para evitar que la empresa tenga problemas.
INFLUENCIA EXTERNA: Son un conjunto de factores externos, que pueden generar amenazas de pérdidas o impedimentos para alcanzar los objetivos, cuyocontrol no está en manos de la empresa:
1. FACTORES TÉCNOLOGICOS:
La innovación y la tecnología afectan a los entornos empresariales. A medida que la tecnología avanza, una empresa se ve obligada a mantener el ritmo. Por ejemplo, cuando primero se inventaron las computadoras, eran del tamaño de una habitación. Los usuarios se vieron obligados a emplear tarjetas perforadas para realizar funcionesbásicas. Hoy en día, las computadoras que son mucho más potentes caben en la palma de una mano. Las empresas que no se mantienen al día con la tecnología se arriesgan a un aumento de los costos de producción y a precios más altos. Si el costo de la compañía para producir un producto o servicio supera al de los competidores, esta pronto podría encontrarse fuera del negocio.
2. FACTORES POLÍTICOSY GUBERNAMENTALES:
Las actitudes y las acciones de los legisladores y líderes políticos y gubernamentales cambian con el flujo y reflujo de las demandas y creencias sociales. El gobierno afecta prácticamente a todas las empresas y todos los aspectos de la vida. 

El papel del gobierno es restringir y regular los negocios. Por lo tanto toda empresa de toda clase de organizaciones, en especialen los negocios y en el gobierno, es necesario tener cerca de ellos un experto legal para tomar decisiones.
3. FACTORES ECONÓMICOS:
La inflación, los aumentos en los salarios mínimos, los cambios en las tasas de interés, el aumento en el ingreso de los consumidores, la decisión de éstos de ahorrar su dinero o gastarlo, son algunos ejemplos de factores económicos que repercuten en las ventas ydesempeño de las empresas. A diferencia de otro tipo de factores, podría decirse que los factores económicos afectan por igual a todas las empresas. Todo negocio debe pagar algún tipo de salario o remuneración económica a sus empleados, debe pagar a sus proveedores, debe tomar decisiones tales como ahorrar parte de sus ingresos, invertirlos o pedir prestado.
La información que escuchamos o leemosdiariamente en los medios de comunicación con respecto a: las nuevas tasas de interés que proporcionan los bancos, las nuevas políticas económicas con respecto a los precios, y, en general, a todas las decisiones que se toman en el ámbito económico, tendrán repercusiones, tarde o temprano, en todas y cada una de las empresas grandes o pequeñas. De ahí, la importancia de mantenerse informado yprepararse para el impacto que tendrán dichas decisiones sobre tu negocio.
4. FACTORES SOCIALES:
Los factores sociales que afectan el entorno económico de una empresa son las influencias culturales de la época. Por ejemplo, un diseñador de moda que crea pantalones Oxford o a rayas no tendrá éxito en un entorno donde los pantalones de pierna recta y de color sólido son los deseados. Un entorno...