Evaluacion De Personal

Evaluacion de Personal

La evaluación es el procedimiento sistemático y estructurado mediante el cual se miden y evalúan los comportamientos y resultados en el trabajo, con el objetivo de determinar el grado de eficiencia.

El diseño de un sistema de evaluación del rendimiento debe tener en consideración:
El método o forma que se va a emplear para obtener la información.
La identificación de losaspectos relevantes a evaluar o fijación de los criterios que servirán como norma para la evaluación.
La determinación de la validez y fiabilidad de los métodos utilizados en la evaluación.
Las características que deberá tener el evaluador y el evaluado.
El uso que se dará a la información obtenida durante el proceso.
La coherencia del sistema de evaluación con las políticas de la empresa y deRRHH.

¿Qué evaluar?
La validez de un sistema de evaluación del rendimiento pasa por especificar los criterios de rendimiento que se aplicarán.
Los criterios utilizados deben recoger los aspectos relevantes de la actividad del individuo, por tanto podrá utilizarse un único criterio o múltiples criterios.
Los criterios pueden presentar el problema de la deficiencia y de la contaminación.Contribuciones de la evaluación:
Ayuda a identificar y preparar a las personas para la adquisición de responsabilidades.
Establece la contribución de la persona a la organización.
Proporciona una idea general de lo que se espera el individuo.
Ayuda a la planificación en general y de carreras en particular.
Ayuda a fundamentar decisiones en la empresa.
Permite estructurar el diálogo entre superior ysubordinado y facilita la comprensión de los objetivos personales.


¿Quién evalúa?
Jefe inmediato
Los supervisores.
Los compañeros.
La autoevaluación.
Los subordinados.
Los clientes.

¿QUE SE EVALUA?
- Las cualidades del sujeto (personalidad y comportamiento).
- Contribución del sujeto al objetivo o trabajo encomendado.
- Potencial de desarrollo.

FACTORES QUE GENERALMENTE SE EVALUAN
Conocimiento deltrabajo
Calidad del trabajo
Relaciones con las personas
Estabilidad emotiva
Capacidad de síntesis
Capacidad analítica

Beneficios De La Evaluacion.
Para El Jefe:
Proporciona medidas y disposiciones orientadas a mejorar el comportamiento de los subordinados.
Evaluar el desempeño y comportamiento de los subordinados con base a un sistema de medición.
Para El Trabajador:
Conocer las reglas del juego.Conocer las expectativas de su jefe a cerca de su desempeño.
Adquiere condiciones para hacer autoevaluaciones y autocríticas.
Para La Empresa:
Estar en condiciones de evaluar su potencial humano a corto, mediano y largo plazo.
Identifica a los trabajadores que necesitan reciclaje y/o perfeccionamiento.

CONTRIBUCIONES
Las principales contribuciones de la evaluación del desempeño sobre la gestiónde recursos humanos son:
1. Captación de Recursos Humanos:
Revisar y valorar los criterios de selección.
Poner en evidencias debilidades existentes entre personas procedentes de una determinada selección.
Revisar programas de reclutamiento y selección a realizar en el futuro.
2. Compensaciones:
Completar en forma eficaz la política de compensaciones basada en la responsabilidad de cada puesto y enla contribución que cada persona realiza en función de los objetivos del puesto.
3. Motivación:
Contribuir como medio eficaz para servir de instrumento de motivación, y no sólo de valoración cuantitativa.

4. Desarrollo y Promoción:
Definir objetivos y planes de actuación.
Confrontar los diferentes puntos de vista de los diferentes niveles jerárquicos y abordar los problemas de relacionesinterpersonales, así como el clima de la empresa.
Obtener datos para el desarrollo de cada persona en su carrera profesional, sirviendo de base a los programas de planes de carrera.
5. Comunicación:
Permite el dialogo constante entre los responsables y los subordinados, tanto en la comunicación de resultados como en la planificación y proyección de acciones a seguir en el futuro y de objetivos a...