Evaluacion de proyecto.
Páginas: 13 (3228 palabras)
Publicado: 2 de septiembre de 2010
Estudio Técnico
Introducción
ANWAR Ltda., es una consultora que se enfoca en prestar un servicio principalmente a las PYMES de la región de Atacama.
El objetivo es “Fomentar el desarrollo de las Pymes en lo económico y financiero para su puesta en marcha, mejora, financiamiento y desarrollo en la región de Atacama”.
Para lograr este objetivo se dictaran cursos de:
*Administración Contable: consistirá en entregar los conocimientos por medio de una Introducción a la contabilidad, fundamentos de la teoría contable, documentación mercantil, registros contables, control de mercaderías, control de existencias, cotizaciones y preparación de estados contables.
* Administración de Costos: se entregaran los conocimientos por medio de los conceptos generales de costos,calculo de los costos, los tipos de costos, estados de costos de producción terminados y vendidos, estados de resultado directo y valorización de inventario.
* Administración Financiera: se les entregaran los conocimientos en la introducción a las finanzas, inversiones de capital, retorno requerido sobre las inversiones de capital.
Capacidad Productiva del proyecto
Unidades de Producción:La capacidad productiva de nuestro proyecto esta establecida en unidades de cursos y accesorias dictados por mes, siendo nuestra capacidad productiva 12 cursos mensuales.
Capacidad Productiva :Nuestra capacidad productiva teórica es de12 cursos por mes, es decir, tres cursos por semana, cada uno consta de 45 horas, dictados en una semana de lunes a sábado con horas de clases en tres bloques ycon 24 días al mes.
Bloque | Inicio | Termino | Duración | breack |
1er. Bloque | 08:00 | 10:30 | 150mtos. | 30mtos. |
2do. Bloque | 11:00 | 14:00 | 180mtos. | 60mtos |
3er. Bloque | 15:00 | 17:00 | 120mtos | Termino del día |
Total | - | - | 450mtos | 90mtos |
Capacidad Total: Nuestra capacidad total mensual es de 12 cursos impartidos de lunes a sábado con duración de 7.5 horas aldía, 45 horas semanales y 180 horas al mes por cada modulo de curso, es decir, 540 horas pertenecientes a los 12 cursos impartidos en el mes.
Capacidad Ociosa :Como capacidad ociosa se estima 7.5 horas semanales y 30 horas mensuales pertenecientes al día domingo que no prestan mayor utilidad a la empresa.
Diseño físico de la capacidad productiva
Para llevar a cabo el proceso productivo serequiere de:
* Iinstalaciones que contengan tres salas con capacidad para 30 – 40 personas, equipadas con inmobiliario como sillas, mesas, computador, pizarras y data show.
* un salón con capacidad para 35 a 40 personas que se usara como comedor y sala de reuniones masivas.
* Una recepción donde se atienda a los consumidores potenciales, ya sea personalmente, vía telefónica o víaInternet.
* 4 Oficinas administrativas acondicionadas para el buen desarrollo de la labor
* Además una zona de espera que cuente con sofas o sillas para la espera del cliente.
* Una bodega destinada al almacenamiento de documentos y materiales primordiales para el desarrollo de los cursos..
* Servicios higiénicos, damas y varones.
.
Factores que condicionan el tamañoMercados y fuentes de materias primas: La ubicación está pensada principalmente de manera estratégica, ya que al ser un lugar céntrico es más cómodo para que las personas puedan acercarse a las dependencias.
Disponibilidad de la mano de obra: Quienes trabajan en ANWAR Ltda. Son personas capacitadas que cuentan con los conocimientos necesarios, a la vez se les cancelaran sueldos de acuerdo a lasfunciones que desarrollen.
Infraestructura: Las instalaciones son un factor importante, ya que aquí las personas tendrán que sentirse cómodas, siendo un lugar ordenado, limpio, que cuente con suministros básicos, para así lograr atenderlos de forma eficiente.
Servicios públicos diversos: El acceso a las dependencias es fácil y apto, para que las personas puedan llegar sin ningún problema....
Introducción
ANWAR Ltda., es una consultora que se enfoca en prestar un servicio principalmente a las PYMES de la región de Atacama.
El objetivo es “Fomentar el desarrollo de las Pymes en lo económico y financiero para su puesta en marcha, mejora, financiamiento y desarrollo en la región de Atacama”.
Para lograr este objetivo se dictaran cursos de:
*Administración Contable: consistirá en entregar los conocimientos por medio de una Introducción a la contabilidad, fundamentos de la teoría contable, documentación mercantil, registros contables, control de mercaderías, control de existencias, cotizaciones y preparación de estados contables.
* Administración de Costos: se entregaran los conocimientos por medio de los conceptos generales de costos,calculo de los costos, los tipos de costos, estados de costos de producción terminados y vendidos, estados de resultado directo y valorización de inventario.
* Administración Financiera: se les entregaran los conocimientos en la introducción a las finanzas, inversiones de capital, retorno requerido sobre las inversiones de capital.
Capacidad Productiva del proyecto
Unidades de Producción:La capacidad productiva de nuestro proyecto esta establecida en unidades de cursos y accesorias dictados por mes, siendo nuestra capacidad productiva 12 cursos mensuales.
Capacidad Productiva :Nuestra capacidad productiva teórica es de12 cursos por mes, es decir, tres cursos por semana, cada uno consta de 45 horas, dictados en una semana de lunes a sábado con horas de clases en tres bloques ycon 24 días al mes.
Bloque | Inicio | Termino | Duración | breack |
1er. Bloque | 08:00 | 10:30 | 150mtos. | 30mtos. |
2do. Bloque | 11:00 | 14:00 | 180mtos. | 60mtos |
3er. Bloque | 15:00 | 17:00 | 120mtos | Termino del día |
Total | - | - | 450mtos | 90mtos |
Capacidad Total: Nuestra capacidad total mensual es de 12 cursos impartidos de lunes a sábado con duración de 7.5 horas aldía, 45 horas semanales y 180 horas al mes por cada modulo de curso, es decir, 540 horas pertenecientes a los 12 cursos impartidos en el mes.
Capacidad Ociosa :Como capacidad ociosa se estima 7.5 horas semanales y 30 horas mensuales pertenecientes al día domingo que no prestan mayor utilidad a la empresa.
Diseño físico de la capacidad productiva
Para llevar a cabo el proceso productivo serequiere de:
* Iinstalaciones que contengan tres salas con capacidad para 30 – 40 personas, equipadas con inmobiliario como sillas, mesas, computador, pizarras y data show.
* un salón con capacidad para 35 a 40 personas que se usara como comedor y sala de reuniones masivas.
* Una recepción donde se atienda a los consumidores potenciales, ya sea personalmente, vía telefónica o víaInternet.
* 4 Oficinas administrativas acondicionadas para el buen desarrollo de la labor
* Además una zona de espera que cuente con sofas o sillas para la espera del cliente.
* Una bodega destinada al almacenamiento de documentos y materiales primordiales para el desarrollo de los cursos..
* Servicios higiénicos, damas y varones.
.
Factores que condicionan el tamañoMercados y fuentes de materias primas: La ubicación está pensada principalmente de manera estratégica, ya que al ser un lugar céntrico es más cómodo para que las personas puedan acercarse a las dependencias.
Disponibilidad de la mano de obra: Quienes trabajan en ANWAR Ltda. Son personas capacitadas que cuentan con los conocimientos necesarios, a la vez se les cancelaran sueldos de acuerdo a lasfunciones que desarrollen.
Infraestructura: Las instalaciones son un factor importante, ya que aquí las personas tendrán que sentirse cómodas, siendo un lugar ordenado, limpio, que cuente con suministros básicos, para así lograr atenderlos de forma eficiente.
Servicios públicos diversos: El acceso a las dependencias es fácil y apto, para que las personas puedan llegar sin ningún problema....
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