Evaluacion de proyectos

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CAPACITACIÓN EN PROYECTOS PARA PETROECUADOR

CONTENIDO DEL PROGRAMA

El presente programa de capacitación en materia de proyectos ha sido conceptualizado para fortalecer destrezas relacionadas con la gerencia integral de proyectos, y abordará las siguientes áreas específicas:

MÓDULO 1: FORMULACIÓN DE PROYECTOS
• Estructuración
• Planificación

MÓDULO 2: EVALUACIÓNDE PROYECTOS
• Legal
• Comercial
• Técnica
• Económica
• Ambiental

MODULO 3: EJECUCIÓN DE PROYECTOS
• Administración, Conducción y Control
• Herramientas de TI para proyectos
• Liderazgo y Productividad Gerencial

Módulo 1.1: Estructuración de Proyectos (12 horas)

Este curso esta orientado a analizar los conceptos de estructuración quetienen en común todos los proyectos y a analizar de qué manera se forman los Equipos de Proyecto en la organización. De esta forma, se logra comprender quiénes son los principales jugadores en los proyectos y qué intereses tienen.

¿Qué problemas busca solucionar este curso?
• Tenemos problemas para definir claramente los proyectos en nuestra organización.
• Nunca está claroquiénes son los participantes, ni cuál es la dedicación al proyecto de cada recurso.
• La gente trabaja en los proyectos pero no conoce los objetivos de negocio que los originaron, por lo tanto no está motivada y no comprende el contexto.
• Siempre tenemos problemas para pedir ayuda y dedicación de recursos de otras áreas.
• No sé si estoy en el Equipo del Proyecto o no.
• No séqué se espera de mi en el proyecto.
• No sé quién es mi jefe durante el proyecto: si mi jefe de siempre o el Gerente del Proyecto.
• No sé cómo hacer para no tener que negociar la participación de recursos de otras áreas todos los días.

Objetivos del Módulo 1.1.
Al término del curso, se espera que los participantes hayan logrado:
• Comprender cómo se originan losproyectos en las organizaciones.
• Diferenciar entre los objetivos de negocios y los objetivos del proyecto.
• Comprender cómo se estructura un proyecto correctamente.
• Comprender los principales problemas que surgen en el proceso de estructuración del proyecto.
• Comprender quiénes son los participantes de un proyecto y que función cumplen en la estructuración.
•Aprender a elaborar el grupo de documentos que definen la estructuración de un proyecto.
• Comprender qué es una Organización Funcional una Organización Matricial.
• Comprender las ventajas y desventajas de cada una para armar equipos de proyecto.

Contenido
• Presentación, Objetivos, Contenido y Desarrollo del PROGIP.
• Introducción al Ciclo de Vida del Proyecto
•Introducción al Módulo 1.1
• Estructuración del proyecto
✓ Objetivos del proyecto.
✓ Alcance del proyecto.
✓ Estimación del esfuerzo - Plan Maestro a Alto Nivel.
✓ El Plan Detallado del proyecto.
✓ Definición de los entregables del proyecto.
✓ Requerimientos de recursos del proyecto.
• Estructuración de los proyectos según el tipo deOrganización
✓ Organizaciones Funcionales, Matriciales y Basadas en Proyectos.
✓ Ventajas y desventajas de cada una.
• Administración de los recursos humanos del proyecto
✓ Utilización del Equipo del Proyecto. Horas Estándar.
✓ Definición de roles y responsabilidades.
✓ Rentabilidad de un proyecto.
✓ La Matriz de Responsabilidades deproyecto: ¿Qué es? ¿Para qué sirve?
• Administración del Cambio Organizacional
✓ ¿En qué medida mi proyecto afecta en la forma de trabajar de las áreas funcionales?
✓ ¿Por qué la gente se opone al cambio? ¿Cómo puedo hacer para que esta resistencia no atente contra mi proyecto?
✓ Las distintas fases de la aceptación del cambio.
• Temas especiales en la...
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