EVALUACION DE PROYECTOS

Páginas: 4 (990 palabras) Publicado: 22 de abril de 2014
Libro Y página de Alex Osterwalder (Business Model Generation)
Este autor usa el modelo como Canvas:

1.- Bloque de clientes… Para quien creo valor? Segmentar clientes
2.- Cual es la propuestade valor, que la hace diferente
3.- Cómo voy a hacer llegar la propuesta al cliente? Cómo me voy a relacionar con el cliente
4.- Flujos de caja, que deberían salir de la configuración de lapropuesta.
5.- Identificar las diferentes fuentes de generación de ingresos.
6.- Identificar los recursos claves necesarios
7.- Definir actividades necesarias para llevar a cabo el proyecto
8.-Identificar la red de Partners.
9.- Identificar los costos y gastos que debo asumir para esto.-
EN QUE CONSISTE LA EVALUACIÓN FINANCIERA DE UN PROYECTO:
Personas, infraestructura, conocimientos, permisos,capital… y traducir todo esto en Tiempo y Dinero para poder ser evaluado.-

CONSTRUCCIÓN DE LOS FLUJOS DE CAJA:
METODO INDIRECTO: Parte de la utilidad y se le descuentas las demás.-
METODODIRECTO: Dinero que entra dinero que sale.
Flujo de Caja y Flujo de Fondos:
NO son lo mismo, la diferencia está en lo que se llama costos relevantes son aquellos que aunque no estemos pagando por ellos,debemos estimar que costo podrían generar si tuviéramos que adquirirlos.


GLOSARIO:
Costos Vivos: Los que en realidad hay que pagar en efectivo.-

NOTAS DE CASO IPS
VENTAS-------- 1080 EN360 DÍAS / 119 DIAS NO SE COBRAN ENTONCES PUEDO USAR UNA REGLA DE 3 PARA TERMINAR LO QUE SE RECAUDA

DIAS DE RECAUDO= CXC X 360 / VENTAS
DIAS DE INV = INVX360/COSTO DE VENTAS

Quiz 2

UnKTNO negativo implica que hay un excedente de capital operativo de -200 en el caso de ejemplo, es decir los pasivos operativos exceden a los activos operativos.-

Si corto los flujos, debo tener unvalor de liquidación o de recuperación, que represente lo que puede pasar en el tiempo restante que estoy acortando en los flujos.-
NOTA:
Cuando tengo varios proyectos, si uno me da perdida en...
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