evaluacion de proyectos
Páginas: 3 (596 palabras)
Publicado: 5 de marzo de 2015
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA
DE NUEVO LEÓN
Facultad de Ingeniera
Mecánica y Eléctrica
Evaluación y Administración de proyectos
Héctor Alejandro Peña Sandoval 1558867
José Jesús Contreras Reyes
1545894
Ivánde Jesús Mendoza Sena
1488331
PLANEACIÓN DE
PROYECTOS
Los grandes proyectos que a menudo son unicos ,
resultan retos dificiles para los administradores de
operaciones. Se han perdido millones dedolares en
reprocesos costosos a causa de una probre
planeacion de los proyectos, retrasos innecesarios
originados por una programacion deficiente.
Los proyectos especiales que toman meses o años encompletarse se desarrollan normalmente fuera del
sistema normal de produccion.
La administración de grandes proyectos involucra tres
fases:
1.
planeación: Incluye el establecimiento de las
metas, ladefinicion del proyecto y la organización
del equipo
2.
Programación: Relaciona a la gente, el dinero y
los suministros para las actividades especificas y
relaciona unas actividades con las otras3.
control: Aqui la empresa da segimiento a los
recursos, los costo, la calidad y los presupuestos.
Tambien revisa y cambia los planes y mueve los
recursos para cumplir con los requerimientos detiempo y costo.
Una nueva forma de organización, desarrollada para
asegurarse que los programas continuen con su
evolucion con suavidad sobre una base diaria,
mientras los proyectos, nuevos secompletan
satisfactoriamente se conoce como organización de
proyectos.
La organización de proyectos es una menera efectiva
de ubicar a la gente y a los recursos fisicos necesarios
durante un tiempolimitado para completar un
proyecto o meta especifico.
La organización de proyectos funciona mejor cuando:
el trabajo se puede definir con una meta especifica
y con una fecha limite.
el trabajo esunico o de alguna forma poco familiar
para la organización existente
el trabajo contiene tareas complejas
interrelacionadas que requieren de
habilidades especializadas
el proyecto es temporal...
DE NUEVO LEÓN
Facultad de Ingeniera
Mecánica y Eléctrica
Evaluación y Administración de proyectos
Héctor Alejandro Peña Sandoval 1558867
José Jesús Contreras Reyes
1545894
Ivánde Jesús Mendoza Sena
1488331
PLANEACIÓN DE
PROYECTOS
Los grandes proyectos que a menudo son unicos ,
resultan retos dificiles para los administradores de
operaciones. Se han perdido millones dedolares en
reprocesos costosos a causa de una probre
planeacion de los proyectos, retrasos innecesarios
originados por una programacion deficiente.
Los proyectos especiales que toman meses o años encompletarse se desarrollan normalmente fuera del
sistema normal de produccion.
La administración de grandes proyectos involucra tres
fases:
1.
planeación: Incluye el establecimiento de las
metas, ladefinicion del proyecto y la organización
del equipo
2.
Programación: Relaciona a la gente, el dinero y
los suministros para las actividades especificas y
relaciona unas actividades con las otras3.
control: Aqui la empresa da segimiento a los
recursos, los costo, la calidad y los presupuestos.
Tambien revisa y cambia los planes y mueve los
recursos para cumplir con los requerimientos detiempo y costo.
Una nueva forma de organización, desarrollada para
asegurarse que los programas continuen con su
evolucion con suavidad sobre una base diaria,
mientras los proyectos, nuevos secompletan
satisfactoriamente se conoce como organización de
proyectos.
La organización de proyectos es una menera efectiva
de ubicar a la gente y a los recursos fisicos necesarios
durante un tiempolimitado para completar un
proyecto o meta especifico.
La organización de proyectos funciona mejor cuando:
el trabajo se puede definir con una meta especifica
y con una fecha limite.
el trabajo esunico o de alguna forma poco familiar
para la organización existente
el trabajo contiene tareas complejas
interrelacionadas que requieren de
habilidades especializadas
el proyecto es temporal...
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