Evaluacion de proyectos
Páginas: 30 (7270 palabras)
Publicado: 18 de septiembre de 2010
PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
UNIDAD I
EL ESTUDIO DEL PROYECTO COMO PROCESO
El proceso de un proyecto reconoce cuatro grandes etapas:
• Idea
• Preinversión
• Inversión
• Operación
[pic]
Etapas que se distinguen en la realización de una inversión
Normalmente, la realización de una inversión, en una actividad industrial o comercial, cumple con un ciclo que comprende tresetapas:
a) Etapa de estudio o recopilación de antecedentes para decidir si conviene o no, realizar la inversión
b) Etapa de implementación, y
c) Etapa de operación
IDEA
La etapa de idea puede enfrentarse sistemáticamente bajo una modalidad de gerencia de beneficios; es decir, donde la organización está estructurada operacionalmente bajo un esquema de búsqueda permanente de nuevas ideas deproyecto. Para ello, intenta en forma ordenada identificar problemas que puedan resolverse y oportunidades de negocio que puedan aprovecharse. Las diferentes formas de solucionar un problema o aprovechar una oportunidad constituirán las ideas de proyecto. Por ejemplo, frente a un problema de fallas frecuentes de la maquinaria, surgen posproyectos de reemplazo de maquinaria, de cierre de esa plantapara subcontratar el servicio e incluso de seguir con la situación actual si fuese mejor que las otras. De igual forma, podrán aprovecharse oportunidades de negocio vendiendo materiales de desecho que podrían estar desechándose o también procesándolos para darles algún valor agregado y poder venderlos. De aquí que pueda afirmarse que la idea de un proyecto, más que una ocurrencia afortunada de uninversionista, generalmente representa la realización de un diagnóstico que identifica distintas vías de solución.
ORIGEN DE LAS IDEAS DE PROYECTOS
[pic]
Las fuentes que originan ideas de proyectos son múltiples, estas pueden surgir de distintos ámbitos como: la aplicación de una política de desarrollo (cuestión determinante en los fines que persiga un proyecto), recuperación deinfraestructura, necesidades o carencias de grupos de personas, bajos niveles de desarrollo detectado por planificadores, condiciones de vida deficitarias detectadas en algún diagnóstico en el ámbito local, en acuerdos internacionales como la vialidad necesaria para el intercambio comercial entre países, etc.
Otro ámbito de donde surgen ideas de proyectos es la percepción que las personas tengan de unasituación. Esto quiere decir que los problemas no existen independientemente de las personas que los tienen. El que una o varias personas perciban algo como un problema y esté motivada para solucionarlo dependerá de la presión que el problema ejerza sobre ella o ellas. Si los grupos destinatarios u otros involucrados no perciben como problema un “problema objetivo”, por ejemplo, la falta dehigiene del agua potable, no se van a movilizar por un proyecto de agua. En sentido contrario, cuando la situación es percibida como problema los afectados presionan por que éste se resuelva.
De igual manera, frente a una oportunidad concreta, el aprovecharla puede requerir sortear dificultades presentes, estas deben ser analizadas para, acto seguido, identificar las alternativas de solución quehagan posible superar esas dificultades.
PREINVERSION
En la etapa de preinversión se realizan los distintos estudios de viabilidad: perfil, prefactibilidad y factibilidad.
Si bien el esquema para la preparación de estudios de preinversión es común, tanto para el nivel de perfil como para los de prefactibilidad y de factibilidad, en cada punto de ella se van estableciendo las diferenciasparticularmente, cuando es necesario considerar, para la prefactibilidad y para el proyecto, temas que no se consideran en el perfil.
Demás está decir que, si bien la pauta contiene casi los mismos en los tres casos, la profundidad y exactitud de la información, que en ellos se presente, variará según se trate de un perfil, prefactibilidad o de factibilidad. En el caso del perfil, mucha de la...
UNIDAD I
EL ESTUDIO DEL PROYECTO COMO PROCESO
El proceso de un proyecto reconoce cuatro grandes etapas:
• Idea
• Preinversión
• Inversión
• Operación
[pic]
Etapas que se distinguen en la realización de una inversión
Normalmente, la realización de una inversión, en una actividad industrial o comercial, cumple con un ciclo que comprende tresetapas:
a) Etapa de estudio o recopilación de antecedentes para decidir si conviene o no, realizar la inversión
b) Etapa de implementación, y
c) Etapa de operación
IDEA
La etapa de idea puede enfrentarse sistemáticamente bajo una modalidad de gerencia de beneficios; es decir, donde la organización está estructurada operacionalmente bajo un esquema de búsqueda permanente de nuevas ideas deproyecto. Para ello, intenta en forma ordenada identificar problemas que puedan resolverse y oportunidades de negocio que puedan aprovecharse. Las diferentes formas de solucionar un problema o aprovechar una oportunidad constituirán las ideas de proyecto. Por ejemplo, frente a un problema de fallas frecuentes de la maquinaria, surgen posproyectos de reemplazo de maquinaria, de cierre de esa plantapara subcontratar el servicio e incluso de seguir con la situación actual si fuese mejor que las otras. De igual forma, podrán aprovecharse oportunidades de negocio vendiendo materiales de desecho que podrían estar desechándose o también procesándolos para darles algún valor agregado y poder venderlos. De aquí que pueda afirmarse que la idea de un proyecto, más que una ocurrencia afortunada de uninversionista, generalmente representa la realización de un diagnóstico que identifica distintas vías de solución.
ORIGEN DE LAS IDEAS DE PROYECTOS
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Las fuentes que originan ideas de proyectos son múltiples, estas pueden surgir de distintos ámbitos como: la aplicación de una política de desarrollo (cuestión determinante en los fines que persiga un proyecto), recuperación deinfraestructura, necesidades o carencias de grupos de personas, bajos niveles de desarrollo detectado por planificadores, condiciones de vida deficitarias detectadas en algún diagnóstico en el ámbito local, en acuerdos internacionales como la vialidad necesaria para el intercambio comercial entre países, etc.
Otro ámbito de donde surgen ideas de proyectos es la percepción que las personas tengan de unasituación. Esto quiere decir que los problemas no existen independientemente de las personas que los tienen. El que una o varias personas perciban algo como un problema y esté motivada para solucionarlo dependerá de la presión que el problema ejerza sobre ella o ellas. Si los grupos destinatarios u otros involucrados no perciben como problema un “problema objetivo”, por ejemplo, la falta dehigiene del agua potable, no se van a movilizar por un proyecto de agua. En sentido contrario, cuando la situación es percibida como problema los afectados presionan por que éste se resuelva.
De igual manera, frente a una oportunidad concreta, el aprovecharla puede requerir sortear dificultades presentes, estas deben ser analizadas para, acto seguido, identificar las alternativas de solución quehagan posible superar esas dificultades.
PREINVERSION
En la etapa de preinversión se realizan los distintos estudios de viabilidad: perfil, prefactibilidad y factibilidad.
Si bien el esquema para la preparación de estudios de preinversión es común, tanto para el nivel de perfil como para los de prefactibilidad y de factibilidad, en cada punto de ella se van estableciendo las diferenciasparticularmente, cuando es necesario considerar, para la prefactibilidad y para el proyecto, temas que no se consideran en el perfil.
Demás está decir que, si bien la pauta contiene casi los mismos en los tres casos, la profundidad y exactitud de la información, que en ellos se presente, variará según se trate de un perfil, prefactibilidad o de factibilidad. En el caso del perfil, mucha de la...
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