Evaluacion del desempeño

Método más adecuado
Lista de verificación: requiere que la persona que otorga la calificación seleccione oraciones que describan el desenvolvimiento del empleado y sus características. Elevaluador suele ser el supervisor inmediato. Independientemente de la opinión del supervisor, el departamento de personal asigna puntuaciones a los diferentes puntos de la lista de verificación, de acuerdocon la importancia de cada uno. El resultado recibe el nombre de lista de verificación con valores. Estos valores permiten la cuantificación.
Ventajas
Si en la lista se incluyen puntos suficientes,puede llegar a proporcionar una descripción precisa del desempeño del empleado.
Las ventajas son la economía, la facilidad de administración, la escasa capacitación que requieren los evaluadores ysu estandarización. Lo cual es bueno para la empresa ya que representa poca poco gasto.
Desventajas
A pesar de que este método es práctico y estandarizado, el uso de afirmaciones de carácter generalreduce el grado de relación que guarda con el puesto específico. Las desventajas son la posibilidad de distorsiones, interpretación equivocada de algunos puntos y la asignación inadecuada de valorespor parte del departamento de personal, además de la imposibilidad de conceder puntuaciones relativas. Esto quiere decir que los valuadores pueden malinterpretar los puntos que puedan calificar lo cualno es bueno porque pueden haber consecuencias de la evaluación y afectar a los empleados
Menos adecuado
Método de categorización: lleva al evaluador a colocar a sus empleados en una escala de mejora peor. En general, se sabe que unos empleados superan a otros, pero no es sencillo estipular por cuánto. Este método puede resultar distorsionado por las inclinaciones personales y losacontecimientos recientes, si bien es posible hacer que intervengan dos o más evaluadores.
Ventajas:
Su ventaja es la facilidad de administración y explicación. En general la ventaja de este método es que es...