EVALUACION DEL DESEMPE O HUMANO

EVALUACION DEL DESEMPEÑO HUMANO:
En general, el esfuerzo de cada individuo está en función del valor de las recompensas ofrecidas y de la probabilidad de que éstas dependan del esfuerzo. Ese esfuerzo individual está dirigido, por una parte, por las capacidades y habilidades del individuo y, por otra, por las percepciones que él tiene del papel que debe desempeñar.
La evaluación del desempeño noes un fin en sí mismo, sino un instrumento, una ocurre ya sea que exista o no un programa formal de evaluación en la organización. Los superiores jerárquicos están siempre observando la forma en que los empleados desempeñan sus tareas y se están formando impresiones acerca de su valor relativo para la organización.
La evaluación del desempeño es una sistémica apreciación del desempeño delpotencial de desarrollo del individuo en el cargo. Toda evaluación es un proceso para estimular o juzgar el valor, la excelencia, las cualidades de alguna persona.
Una evaluación es un concepto dinámico, ya que los empleados son siempre evaluados con cierta continuidad, sea formal o informalmente, en las organizaciones. Es un medio a través del cual es posible localizar problemas de supervisión depersonal, de integración del empleado a la organización o al cargo que ocupa, etc.
RESPONSABILIDAD POR LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO:
Esta se atribuye a diferentes dependencias, de acuerdo con la política desarrollada en materia de recursos humanos.

GERENTE: 
Existe una rígida centralización. La mayor parte de las veces, la evaluación de desempeño es responsabilidad de línea y función de staff con laayuda de la dependencia de administración de recursos humanos. Quien evalúa al personal es elpropio jefe, el staff de la dependencia de recursos humanos proyecta, prepara, y luego acompaña y controla el sistema, en tanto que cada jefe aplica y desarrolla el plan dentro de su círculo de acción. De ésta forma, el jefe mantiene su autoridad de línea, en tanto que la dependencia de administración derecurso humanos mantiene su autoridad de staff.



EMPLEADO:
Algunas organizaciones utilizan la autoevaluación por parte de los empleados, la responsabilidad por la evaluación de desempeño está totalmente descentralizada. Este tipo de evaluación es poco común porque sólo puede utilizarse cuando el grupo de trabajo está compuesto por personas de buen nivel cultural y de alto cocienteintelectual, además de equilibrio emocional y de capacidad para hacer una autoevaluación sin subjetivismo distorsiones personales.
El propio empleado llena un cuestionario y luego lo presenta a su supervisor y conjuntamente analizan los resultados, las cosas que deben mejorarse y los objetivos de desempeño que deben alcanzarse.
1.- Puede haber heterogeneidad de objetivos.
2.- Los empleados no siempre tienencondiciones para autoevaluarse.
3.- Los puntos de vista de los empleados difícilmente coincidan con los del supervisor.
EL EMPLEADO & EL GERENTE:
En la actualidad las organizaciones están adoptando un esquema dinámico y avanzado de la administración del desempeño.
Aquí resurge la vieja administración por objetivos (APO), con nuevos elementos y sin los traumas provocados por la arbitrariedad , laautocracia y el estado continuo de tención y aflicción entre las personas involucradas que caracterizaron su implementación en mayor parte de nuestras organizaciones. 
Ahora la APO es democrática, participativa.


















OBJETIVOS DE LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO:
La evaluación del desempeño no es por sí misma un fin, sino un medio, para mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa.Para alcanzar este objetivo básico, la evaluación del desempeño intenta alcanzar diversos objetivos intermedios.

Estos son:
1.- Adecuación del individuo al cargo.
2.- Entrenamiento.
3.- Promociones.
4.- Incentivo salarial por buen desempeño.
5.- Mejoramiento de las relaciones humanas entre superiores y subordinados.
6.- Auto perfeccionamiento del empleado.
7.- informaciones básicas para la...