Evaluacion del desempeño

SINTESIS DEL ARTÍCULO: EVALUACION DE DESEMPEÑO DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS. PERSPECTIVA.

Los recursos humanos no solo contribuye al objetivo de incrementar la ventaja competitiva, eldepartamento de personal también debe cubrir objetivos de carácter social, funcional y personal. El especialista no puede perder la perspectiva global, que subordina al departamento de recursos humanos altotal de la organización. Es el triunfo de la organización como un todo y no el del departamento de personal, lo que constituye la prioridad absoluta. Los departamentos de personal no pueden partirde la base de que cuanto hacen está bien hecho. De hecho, incurren en errores y ciertas políticas se hacen anacrónicas. El departamento de personal puede detectar problemas antes de que se conviertanen serios obstáculos. Una evaluación de las prácticas del pasado y las políticas actuales puede revelar enfoques que ya no corresponden a la realidad y que necesitan cambiarse para ayudar aldepartamento a cumplir mejor su tarea de enfrentar desafíos futuros. La evaluación de las prácticas anteriores y la investigación para identificar mejores procedimientos tiene importancia por tres razones: porlas implicaciones legales que conlleva para la empresa. Los costos que genera la administración del personal son muy significativos. Las actividades de la administración del personal guardan unarelación directa con la productividad de la organización y la calidad del entorno laboral.

ANALISIS, CRÍTICA Y COMENTARIOS

La práctica de la evaluación del desempeño considero que aun no es muy comúnen nuestro país, ni en la industria privada y mucho menos en las organizaciones públicas. Aun cuando los beneficios que conlleva son considerables para la organización, porque detecta necesidades yoportunidades para identificar personal que posiblemente se encuentre devaluado o sobrevaluado y que puede generar o disminuir costos que podrían ser canalizados para otros rubros de la organización,...